جوزيف غريني


أحد أشهر المؤلفين في مجال العلوم الاجتماعيّة وأداء الأعمال وقد كانت كتبه من ضمن الأكثر مبيعاً حسب قائمة مجلة نيويورك تايمز لأربعة مرّات. وقد ترجمت كتبه إلى 28 لغة ويمكن العثور عليها في 36 دولة. وقد حقّق نتائج مع 300 من الشركات من قائمة فورتشن 500. وهو مؤسّس شريك في فايتال سمارتز (VitalSmarts) وهي مؤسّسة تدريب رائدة في مجال أداء الشركات وتطوير القيادة.

مقال الكاتب المفضل من القراء:

خمس طرق للتخلّص من كل ما يشتّت انتباهك في العمل

لديّ أخبار سيئة أزفّها إلى الأشخاص الذين يدّعون بأنهم قادرون على إنجاز عدد من المهام في الوقت ذاته. فنتائج الأبحاث الصادرة حتّى الآن لا تزال تكذّب الخرافة القائلة بأنّك قادر على إنجاز أكثر من مهمّة واحدة في الوقت ذاته وبإنتاجية عالية. فالدماغ البشري وبكلّ بساطة لم يُخْلَق للعمل بهذه الطريقة.

جميع المقالات

  • كيف تحل مشكلة تواضع أداء فريقك؟

    يعتبر الأداء المتواضع دون المستوى أحد أبرز المشاكل التي يواجهها المدراء في مؤسساتهم. صادفت على مر السنين مدراء تنفيذيين يتحدثون علناً حول الحاجة إلى “المساءلة” و”الأداء المرتفع”، ويشكون سراً وبلا انقطاع من وجود شخص أو اثنين ذي أداء متواضع ضمن فرقهم من دون القيام بما يلزم لتحفيزهم على تطوير أدائهم. هل أنت متأكد من قيامك…

  • أربع طرق للتحكم بمشاعرك في لحظات التوتر

    قبل ثلاث وعشرين سنة، جاءني أحد الموظفين، وسأدعوه “فادي”، يطلب مني لقاءً خاصاً. كان فادي موظفاً جدياً وكانت آراؤه قاسية ومباشرة. كما كان متغطرساً وصارماً ونيّقاً في أدائه لعمله وانعزالياً لا يتواصل مع زملائه إلا نادراً، بيد أن وفاءه لالتزاماته ووعوده لم يكن يُشَق له غبار، وكان إضافة لذلك ماهراً في عمله. لم أكد أوصد…

  • هل يمكن استخدام البريد الإلكتروني للنقاشات الحساسة؟

    تابعنا على لينكد إن عندما كان البريد الإلكتروني حديث العهد قبل عشرين عاماً، بدأ المدراء يسألوننا وقتها ما إذا كان البريد الإلكتروني يمكن أن يُستعمل للمحادثات الحساسة، مثل المشاكل المتعلقة بالأداء أو التفاوض على الراتب. ولسنوات طويلة كنا نجيب: “كلا. لا يجوز استعمال البريد الإلكتروني لهذه الأغراض إطلاقاً”. ولكن أن العمل أصبح افتراضياً أكثر وأكثر،…

  • ما يستلزمه الاعتذار ليصبح حقيقياً

    تابعنا على لينكد إن معظم ما كُتب عن الاعتذار يتّسم بالتحايل في جوهره، وذلك لأنّ التركيز في معظم الأحيان يكون على الأسلوب: كيف توظّف الجانب النفسي لتحصيل الصفح من الآخرين، كأن تقول: “ما الذي يتوجّب عليّ قوله لأستعيد ثقة مديري/ابني/جاري بي؟”. إنّ هذه النظرة للاعتذار تعدّ من أشدّ ما يفتك بقيمة الثقة في عصرنا هذا….

  • كيف تختلف في الرأي مع مديرك؟

    كان سليم يعتقد بأن الأمور تسير على ما يُرام في منصبه الجديد. فقبل ستة أشهر كان نجيب، وهو رجل غني وقوي، قد وظّف سليم كي ينقذ السمعة المتداعية لفندقه ذي الخمسة نجوم، وينتقل به إلى آفاق أرحب. لم يكن سليم بحاجة إلى وقت طويل كي يحدّد ثلاثة مجالات يجب التركيز عليها، وكان واثقاُ بأن ذلك كفيل بالتحسين السريع…



error: المحتوى محمي !!