جوزيف غريني


أحد أشهر المؤلفين في مجال العلوم الاجتماعيّة وأداء الأعمال وقد كانت كتبه من ضمن الأكثر مبيعاً حسب قائمة مجلة نيويورك تايمز لأربعة مرّات. وقد ترجمت كتبه إلى 28 لغة ويمكن العثور عليها في 36 دولة. وقد حقّق نتائج مع 300 من الشركات من قائمة فورتشن 500. وهو مؤسّس شريك في فايتال سمارتز (VitalSmarts) وهي مؤسّسة تدريب رائدة في مجال أداء الشركات وتطوير القيادة.

مقال الكاتب المفضل من القراء:

خمس طرق للتخلّص من كل ما يشتّت انتباهك في العمل

لديّ أخبار سيئة أزفّها إلى الأشخاص الذين يدّعون بأنهم قادرون على إنجاز عدد من المهام في الوقت ذاته. فنتائج الأبحاث الصادرة حتّى الآن لا تزال تكذّب الخرافة القائلة بأنّك قادر على إنجاز أكثر من مهمّة واحدة في الوقت ذاته وبإنتاجية عالية. فالدماغ البشري وبكلّ بساطة لم يُخْلَق للعمل بهذه الطريقة.

جميع المقالات

  • دراسة: الموظفون عن بعد يشعرون أنهم منبوذون ومهملون

    مع تزايد أعداد الموظفين عن بعد، تنطبق مقولة “بعيد عن العين بعيد عن القلب” على فرق العمل الافتراضية. ويبيّن بحثنا الأخير أننا سندفع ثمناً باهظاً إذا لم نتبع تدابيراً إضافية لبناء الثقة والتواصل مع زملائنا البعيدين عن مكاتب الشركة. لقد ولّت أيام الفرق التي كان أفرادها يعملون فيها جنباً إلى جنب ويعيشون في نفس المدن ويترددون…

  • هل يمكنك جعل سياسات مكان العمل أقل خبثاً؟

    عملت مرة في مجلس إدارة أحد المؤسسات غير الربحية مع مجموعة من السيدات والرجال الذين أكنّ لهم تقديراً كبيراً. كانت اجتماعات مجلس الإدارة متعة مستمرة. وحتى المؤتمرات الهاتفية كانت فرصة للمشاركة العفوية والتواصل الشخصي وحلّ المشاكل بإنتاجية. كانت بيئة مثالية. لكن دوام الحال من المحال. لدى تغيّر تركيبة المجلس، تغيرت أيضاً تجربتي. أصبح المجلس أكبر….

  • كيف تتعامل مع التعليقات المتحيزة ضدك في العمل؟

    يمكن أن يكون التحيز ضمن مكان العمل جلياً في بعض الأحيان وخفياً في أحيان أُخرى، وربما يكون صادماً ومثيراً للغضب أيضاً. لكن تلك المواقف العابرة، التي تستوقفك وتصدمك، هي الأكثر تكراراً. وإليك بعض الأمثلة على ذلك: عميل يفترض أنك في منصب أدنى بالنظر فقط إلى عمرك، أو زبون لا يتواصل بصرياً إلّا مع زميلك ذي…

  • كيف تحل مشكلة تواضع أداء فريقك؟

    يعتبر الأداء المتواضع دون المستوى أحد أبرز المشاكل التي يواجهها المدراء في مؤسساتهم. صادفت على مر السنين مدراء تنفيذيين يتحدثون علناً حول الحاجة إلى “المساءلة” و”الأداء المرتفع”، ويشكون سراً وبلا انقطاع من وجود شخص أو اثنين ذي أداء متواضع ضمن فرقهم من دون القيام بما يلزم لتحفيزهم على تطوير أدائهم. هل أنت متأكد من قيامك…

  • أربع طرق للتحكم بمشاعرك في لحظات التوتر

    قبل ثلاث وعشرين سنة، جاءني أحد الموظفين، وسأدعوه “فادي”، يطلب مني لقاءً خاصاً. كان فادي موظفاً جدياً وكانت آراؤه قاسية ومباشرة. كما كان متغطرساً وصارماً ونيّقاً في أدائه لعمله وانعزالياً لا يتواصل مع زملائه إلا نادراً، بيد أن وفاءه لالتزاماته ووعوده لم يكن يُشَق له غبار، وكان إضافة لذلك ماهراً في عمله. لم أكد أوصد…



error: المحتوى محمي !!