جوزيف غريني


جوزيف غريني: أحد أشهر المؤلفين في مجال العلوم الاجتماعيّة وأداء الأعمال وقد كانت كتبه من ضمن الأكثر مبيعاً حسب قائمة مجلة نيويورك تايمز لأربعة مرّات. وقد ترجمت كتبه إلى 28 لغة ويمكن العثور عليها في 36 دولة. وقد حقّق نتائج مع 300 من الشركات من قائمة فورتشن 500. وهو مؤسّس شريك في فايتال سمارتز (VitalSmarts) وهي مؤسّسة تدريب رائدة في مجال أداء الشركات وتطوير القيادة.

مقال الكاتب المفضل من القراء:

خمس طرق للتخلّص من كل ما يشتّت انتباهك في العمل

لديّ أخبار سيئة أزفّها إلى الأشخاص الذين يدّعون بأنهم قادرون على إنجاز عدد من المهام في الوقت ذاته. فنتائج الأبحاث الصادرة حتّى الآن لا تزال تكذّب الخرافة القائلة بأنّك قادر على إنجاز أكثر من مهمّة واحدة في الوقت ذاته وبإنتاجية عالية. فالدماغ البشري وبكلّ بساطة لم يُخْلَق للعمل بهذه الطريقة.

جميع المقالات

  • انتبه لهذه الأمور قبل توظيف صديقك

    بدأت العمل في عمر مبكر. فعندما كنت في السابعة عشر من عمري، كنت شريكاً في شركة سريعة النمو، وعندما قررت الاستعانة بصديق مقرّب من والدي، شعرت بسعادة غامرة لموافقته على الانضمام للعمل. لكنه كان مُحرَجاً منذ البداية. إذ كان هذا الرجل يعرفني منذ أن كنت رضيعاً. وكان من الصعب عليّ تقّبل فكرة أنني أصبحت مديراً له،…

  • ثلاث خطوات لتحويل مكامن الضعف لديك إلى نقاط قوة

    ما كانت يان وانغ، المدير المالي السابق لشركة فايتال سمارتس (VitalSmarts)، لتنجو من قبضة الحكومة الصينية في عهد الرئيس ماو تسي تونغ لو جازفت واتّبعت بعض الأساليب الدخيلة على الثقافة الصينية السائدة آنذاك، كمساءلة ذوي السلطة والمناصب الرفيعة. ولقد تميّزت يان، كمدير مالي لشركتنا، بإتقانها التام لعملها واتّباعها أعلى معايير الأخلاق المهنية. غير أنها كانت…

  • كيف نتحدّث عن القضايا الحساسة في الاجتماعات الافتراضية؟

    وضع حسن ممحاة في راحة يده وضغط عليها بقوة للتقليل من توتره. فقد تجاوز الوقت الدقيقة الثمانين في اجتماع افتراضي مع زملائه في الشركة من خمسة دول أخرى. بعد أن تسببت أزمة مالية بخفض توقعات الربح بشكل كبير. لذا، فقد طُلب سابقاً من الذين حضروا الاجتماع اقتطاع نسبة 15 في المئة من نفقاتهم لمساعدة الشركة…

  • دراسة: الموظفون عن بعد يشعرون أنهم منبوذون ومهملون

    مع تزايد أعداد الموظفين عن بعد، تنطبق مقولة “بعيد عن العين بعيد عن القلب” على فرق العمل الافتراضية. ويبيّن بحثنا الأخير أننا سندفع ثمناً باهظاً إذا لم نتبع تدابيراً إضافية لبناء الثقة والتواصل مع زملائنا البعيدين عن مكاتب الشركة. لقد ولّت أيام الفرق التي كان أفرادها يعملون فيها جنباً إلى جنب ويعيشون في نفس المدن ويترددون…

  • هل يمكنك جعل سياسات مكان العمل أقل خبثاً؟

    عملت مرة في مجلس إدارة أحد المؤسسات غير الربحية مع مجموعة من السيدات والرجال الذين أكنّ لهم تقديراً كبيراً. كانت اجتماعات مجلس الإدارة متعة مستمرة. وحتى المؤتمرات الهاتفية كانت فرصة للمشاركة العفوية والتواصل الشخصي وحلّ المشاكل بإنتاجية. كانت بيئة مثالية. لكن دوام الحال من المحال. لدى تغيّر تركيبة المجلس، تغيرت أيضاً تجربتي. أصبح المجلس أكبر….



error: المحتوى محمي !!