3 مبادئ لجلسة تخطيط استراتيجي فعالة
ملخص: يشتكي الكثير من المدراء من أن عملية صياغة الاستراتيجية غالباً ما تنحصر في وضع خطة عمل تشغيلية تشبه سابقتها.…
غراهام كيني (Graham Kenny): الرئيس التنفيذي لشركة استراتيجيك فاكترز (Strategic Factors) ومؤلف كتاب “اكتشاف الاستراتيجية” (Strategy Discovery). وهو خبير متميز في الاستراتيجية وقياس الأداء، ويساعد المدراء والمسؤولين التنفيذيين ومجالس الإدارة على إنشاء مؤسسات ناجحة في القطاعين الخاص والعام وقطاع المؤسسات غير الربحية. عمل أستاذاً في الإدارة بعدة جامعات في الولايات المتحدة وكندا.
ملخص: يشتكي الكثير من المدراء من أن عملية صياغة الاستراتيجية غالباً ما تنحصر في وضع خطة عمل تشغيلية تشبه سابقتها.…
ملخص: يعد اندماج العلامة التجارية تحدياً على قدر كبير من الأهمية تتعرَّض له الشركات الصغيرة والمتوسطة، وكذلك الشركات الكبيرة. فقد…
ملخص: عندما تكتب الشركات بيانات غاياتها، فعليها أن تتأكد من إيضاحها لكافة أصحاب المصالح الرئيسيين بصورة لا لبس فيها وتقديم وعود…
ملخص: يجب أن تكون صياغة الاستراتيجية ممارسة إبداعية، لكن غالباً ما ينتهي الأمر بصياغة خطط تشبه إلى حد كبير سابقتها.…
ملخص: بعد البيانات التي أصدرتها جمعية بزنس راوند تيبل (Business Roundtable) الأميركية في عامي 2019 و2021، تم توسيع نطاق الغاية…
ملخص: يعاني المدراء صعوبة في التخطيط الاستراتيجي لدرجة أن بعض الخبراء يزعمون أنه غير موجود أساساً. في الحقيقة، التخطيط الاستراتيجي…
ملخص: تتمثّل العملية التقليدية لبناء الاستراتيجية في عثور المدراء على طريقة لمواءمة قدرات شركاتهم بحيث تقتنص الفرص التي تظهر في…
ملخص: تتتبع شركات عديدة مؤشرات الأداء الرئيسة بوصفها طريقة للتنبؤ بالأداء. ولاستغلال القدرة التنبؤية لمؤشرات الأداء الرئيسة حقاً، ستحتاج إلى…
ملخص: يفرط العديد من الشركات في الاعتماد على البيانات الضخمة والتحليلات المحوسبة بحثاً عن رؤى استراتيجية. ولكن بدلاً من ذلك…
المحتوى محمي