رون كاروتشي (Ron Carucci): مؤسس مشارك وشريك إداري في شركة نافالنت (Navalent)، حيث يعمل مع الرؤساء والمسؤولين التنفيذيين الذين يسعون إلى إجراء تغييرات تحويلية. صدرت له 8 مؤلفات تصدرت قائمة الكتب الأكثر مبيعاً، ومنها كتاب “أن نكون صادقين” (To Be Honest)، وكتاب “الصعود إلى السلطة” (Raising to Power). يمكنكم التواصل معه عبر منصة لينكد إن على حسابه (RonCarucci)، وتحميل التقييم المجاني “ما مدى صدق فريقي؟” (?How Honest is My Team).
5 دقائق 
ملخص: لا يعتقد 60% من الموظفين أن لديهم فرصة لتقديم أفضل أداء لديهم في العمل يومياً، وأحد التفسيرات الشائعة أن…
6 دقائق ملخص: كان العديد من فضائح الشركات، مثل فولكس فاغن (Volkswagen) وويلز فارغو (Wells Fargo)، عبارة عن حالات كذب على نطاق…
5 دقائق ملخص: من الصعب التعامل مع مدير يتصف بالعدوانية السلبية (Passive-aggressive). لكن القيود التي يضعها أمامك يجب ألا تحدد مدى قدرتك…
8 دقائق ملخص: العفو مفهوم معقد وغالباً ما يُساء فهمه. لقد ناقش العلماء والفلاسفة لعدة قرون ماهيته، ووقته المناسب، وسبب فائدته لنا.…
9 دقائق ملخص: يمكن أن يتخذ التنمر في مكان العمل عدة أشكال، ويمكن أن يأتي من عدة اتجاهات، ومنها تنمر الموظفين على…
7 دقائق
ملخص: على الرغم من سعة المعارف المتاحة للقادة حول طرائق تحفيز التغيير المؤسسي الإيجابي الدائم، لا يفتأ كثير من المسؤولين…
8 دقائق ملخص: يكافح الكثير من المهنيين الناجحين للاستمتاع بإنجازاتهم. ونشعر بالسعادة حينها لأن منظومة المكافأة في أدمغتنا تقوم بإفراز الدوبامين، وهو…
10 دقائق ملخص: يشمل مصطلح التنمر في مكان العمل مجموعة واسعة من السلوكيات، ويسهم هذا التعقيد في صعوبة معالجته ويجعل التعامل معه عديم…
7 دقائق ملخص: يتطلّب وضع غاية دائمة تميّز الشركة عن المنافسين وأصحاب العمل أن تمهّد فرق القيادة السبيل إلى تحقيقها. فوجود فريق…
المحتوى محمي
