هل يجب عليك أن تضع سقفاً لطموحك؟ ومتى يكون مقبولاً ومتى يكون تهوُراً؟
ملخص: ليس من السهل في الواقع تعزيز مستوى صحي من الطموح، وقد يبدو أمراً ثانوياً في بيئة يسودها عدم اليقين.…
رون كاروتشي (Ron Carucci): مؤسس مشارك وشريك إداري في شركة نافالنت (Navalent)، حيث يعمل مع الرؤساء والمسؤولين التنفيذيين الذين يسعون إلى إجراء تغييرات تحويلية. صدرت له 8 مؤلفات تصدرت قائمة الكتب الأكثر مبيعاً، ومنها كتاب “أن نكون صادقين” (To Be Honest)، وكتاب “الصعود إلى السلطة” (Raising to Power). يمكنكم التواصل معه عبر منصة لينكد إن على حسابه (RonCarucci)، وتحميل التقييم المجاني “ما مدى صدق فريقي؟” (?How Honest is My Team).
ملخص: ليس من السهل في الواقع تعزيز مستوى صحي من الطموح، وقد يبدو أمراً ثانوياً في بيئة يسودها عدم اليقين.…
ملخص: لا يعتقد 60% من الموظفين أن لديهم فرصة لتقديم أفضل أداء لديهم في العمل يومياً، وأحد التفسيرات الشائعة أن…
ملخص: كان العديد من فضائح الشركات، مثل فولكس فاغن (Volkswagen) وويلز فارغو (Wells Fargo)، عبارة عن حالات كذب على نطاق…
ملخص: من الصعب التعامل مع مدير يتصف بالعدوانية السلبية (Passive-aggressive). لكن القيود التي يضعها أمامك يجب ألا تحدد مدى قدرتك…
ملخص: العفو مفهوم معقد وغالباً ما يُساء فهمه. لقد ناقش العلماء والفلاسفة لعدة قرون ماهيته، ووقته المناسب، وسبب فائدته لنا.…
ملخص: يمكن أن يتخذ التنمر في مكان العمل عدة أشكال، ويمكن أن يأتي من عدة اتجاهات، ومنها تنمر الموظفين على…
ملخص: على الرغم من سعة المعارف المتاحة للقادة حول طرائق تحفيز التغيير المؤسسي الإيجابي الدائم، لا يفتأ كثير من المسؤولين…
ملخص: يكافح الكثير من المهنيين الناجحين للاستمتاع بإنجازاتهم. ونشعر بالسعادة حينها لأن منظومة المكافأة في أدمغتنا تقوم بإفراز الدوبامين، وهو…
ملخص: يشمل مصطلح التنمر في مكان العمل مجموعة واسعة من السلوكيات، ويسهم هذا التعقيد في صعوبة معالجته ويجعل التعامل معه عديم…
المحتوى محمي