رون كاروتشي


رون كاروتشي هو المؤسس والمدير المشارك في شركة نافالنت (Navalent)، وهو يعمل مع المدراء الرؤساء والمدراء التنفيذيين الذي يسعون لتحقيق التغيير على مستوى مؤسساتهم والمجالات التي يعملون بها. وقد ألف رون ثمانية من الكتب التي حققت أفضل المبيعات، من بينها الكتاب الأكثر مبيعاً في موقع أمازون وهو بعنوان (Rising to Power). يمكن التواصل مع رون عبر تويتر @RonCarucci.

مقال الكاتب المفضل من القراء:

القائد العظيم يعلم بأنّه ليس شخصاً مثالياً

ثمّة ظاهرة شائعة لدى العديد من المدراء التنفيذيين تتمثّل في أنهم يتولّون وظائفهم الجديدة وهم لديهم شعور عميق بأنهم أشخاص محتالون. فقد كشفت دراسة بحثية أجريناها وشملت آلاف القادة الذين ارتقوا السلم الوظيفي إلى مراتب أعلى أن 69% منهم يشعرون بأنهم غير جاهزين للاضطلاع بالدور الذي يتولّونه. كما أنّ 45%

جميع المقالات

  • كيف تُخطف قيم الشركة ويساء استخدامها؟

    يعرف القادة تماماً أن تلك العبارات التي تعبّر عن قيم الشركة باتت في كثير من الأحيان مجرد واجهة للتجميل والتحسين على موقع الشركة، لكنهم أقل إدراكاً للآثار الوخيمة المتعلقة بالإبقاء على قيم الشركة على هذه الحال. فهم ينظرون في ثقافة الشركة دون إدراك، ويفترضون أنّ نشر مجموعة من القيم يدفع الشركة نحو تحقيق إنجاز ما….

  • كيف تُغذّي إبداع فريقك في العمل؟

    في استطلاع للآراء أُجري مؤخراً، وافق الرؤساء التنفيذيون على أن الإبداع أهم مهارة يمكنهم امتلاكها. لكن ما لم يكن واضحاً لديهم هو كيفية تنمية هذه المهارة. حيث ما زال التنفيذيون يعاملون التفكير الإبداعي كما لو كان مناقضاً للإنتاجية والسيطرة. في الواقع، 80% من العاملين الأميركيين يشعرون بضغوط كبيرة ليكونوا منتجين وليس مبدعين. وفي الوقت الذي…

  • لا يمكن تغيير المؤسسات دون أن يتغير القادة

    حين يتعلّق الأمر بالتغيير على مستوى المؤسّسة فإنّ التعرّض للفشل يطغى على إحراز النجاح. ففي استبيان أجرته مؤسسة ماكنزي للأبحاث وشارك فيه أكثر من 3000 مدير تنفيذي بخصوص تحقيق النجاح في إجراءات التغيير على مستوى المؤسسات تبيّن أنّ معدّل الفشل يتجاوز 60%، كما قامت مجلّة هارفارد بزنس ريفيو بدراسة تشير إلى أنّ أكثر من 70%…

  • اجعل التفكير الإستراتيجي جزءاً أساسياً من عملك

    كثيراً ما يشتكي كبار المدراء التنفيذيين ويقولون: “أنا أنفق كل وقتي في إدارة مسائل تافهة وإجرائيّة، وليس لديّ الوقت الكافي لأتفرّغ للقضايا الأكبر”. ولكن حين أتوجّه لأحد عملائي من هؤلاء المدراء وأسأله قائلاً: “لو قمت بتفريغ جدول أعمالك ليوم كامل كي تتفرّغ لأعمال “أكثر إستراتيجيّة” فهل تعرف حقّاً ما الذي ستفعله؟” وعادة ما يكون الجواب…

  • القائد العظيم يعلم بأنّه ليس شخصاً مثالياً

    ثمّة ظاهرة شائعة لدى العديد من المدراء التنفيذيين تتمثّل في أنهم يتولّون وظائفهم الجديدة وهم لديهم شعور عميق بأنهم أشخاص محتالون. فقد كشفت دراسة بحثية أجريناها وشملت آلاف القادة الذين ارتقوا السلم الوظيفي إلى مراتب أعلى أن 69% منهم يشعرون بأنهم غير جاهزين للاضطلاع بالدور الذي يتولّونه. كما أنّ 45% منهم لم يكن لديهم أدنى…



error: المحتوى محمي !!