رون كاروتشي


رون كاروتشي هو المؤسس والمدير المشارك في شركة نافالنت (Navalent)، وهو يعمل مع المدراء الرؤساء والمدراء التنفيذيين الذي يسعون لتحقيق التغيير على مستوى مؤسساتهم والمجالات التي يعملون بها. وقد ألف رون ثمانية من الكتب التي حققت أفضل المبيعات، من بينها الكتاب الأكثر مبيعاً في موقع أمازون وهو بعنوان (Rising to Power). يمكن التواصل مع رون عبر تويتر @RonCarucci.

مقال الكاتب المفضل من القراء:

القائد العظيم يعلم بأنّه ليس شخصاً مثالياً

ثمّة ظاهرة شائعة لدى العديد من المدراء التنفيذيين تتمثّل في أنهم يتولّون وظائفهم الجديدة وهم لديهم شعور عميق بأنهم أشخاص محتالون. فقد كشفت دراسة بحثية أجريناها وشملت آلاف القادة الذين ارتقوا السلم الوظيفي إلى مراتب أعلى أن 69% منهم يشعرون بأنهم غير جاهزين للاضطلاع بالدور الذي يتولّونه. كما أنّ 45%

جميع المقالات

  • لا يمكن تغيير المؤسسات دون أن يتغير القادة

    تابعنا على لينكد إن حين يتعلّق الأمر بالتغيير على مستوى المؤسّسة فإنّ التعرّض للفشل يطغى على إحراز النجاح. ففي استبيان أجرته مؤسسة ماكنزي للأبحاث وشارك فيه أكثر من 3000 مدير تنفيذي بخصوص تحقيق النجاح في إجراءات التغيير على مستوى المؤسسات تبيّن أنّ معدّل الفشل يتجاوز 60%، كما قامت مجلّة هارفرد بيزنس ريفيو بدراسة تشير إلى…

  • اجعل التفكير الإستراتيجي جزءاً أساسياً من عملك

    تابعنا على لينكد إن كثيراً ما يشتكي كبار المدراء التنفيذيين ويقولون: “أنا أنفق كل وقتي في إدارة مسائل تافهة وإجرائيّة، وليس لديّ الوقت الكافي لأتفرّغ للقضايا الأكبر”. ولكن حين أتوجّه لأحد عملائي من هؤلاء المدراء وأسأله قائلاً: “لو قمت بتفريغ جدول أعمالك ليوم كامل كي تتفرّغ لأعمال “أكثر إستراتيجيّة” فهل تعرف حقّاً ما الذي ستفعله؟”…

  • القائد العظيم يعلم بأنّه ليس شخصاً مثالياً

    ثمّة ظاهرة شائعة لدى العديد من المدراء التنفيذيين تتمثّل في أنهم يتولّون وظائفهم الجديدة وهم لديهم شعور عميق بأنهم أشخاص محتالون. فقد كشفت دراسة بحثية أجريناها وشملت آلاف القادة الذين ارتقوا السلم الوظيفي إلى مراتب أعلى أن 69% منهم يشعرون بأنهم غير جاهزين للاضطلاع بالدور الذي يتولّونه. كما أنّ 45% منهم لم يكن لديهم أدنى…



error: المحتوى محمي !!