علامات تدلُ أنك خائف من تقادُم مهاراتك في عصر الذكاء الاصطناعي وكيفية مواجهته
ملخص: يمر العديد من الموظفين على اختلاف مجالاتهم المهنية بأوقات يخشون فيها من أنهم فقدوا أهميتهم أو سيفقدونها مع الوقت.…
رون كاروتشي (Ron Carucci): مؤسس مشارك وشريك إداري في شركة نافالنت (Navalent)، حيث يعمل مع الرؤساء والمسؤولين التنفيذيين الذين يسعون إلى إجراء تغييرات تحويلية. صدرت له 8 مؤلفات تصدرت قائمة الكتب الأكثر مبيعاً، ومنها كتاب “أن نكون صادقين” (To Be Honest)، وكتاب “الصعود إلى السلطة” (Raising to Power). يمكنكم التواصل معه عبر منصة لينكد إن على حسابه (RonCarucci)، وتحميل التقييم المجاني “ما مدى صدق فريقي؟” (?How Honest is My Team).
ملخص: يمر العديد من الموظفين على اختلاف مجالاتهم المهنية بأوقات يخشون فيها من أنهم فقدوا أهميتهم أو سيفقدونها مع الوقت.…
ملخص: لا بد أن تتعرض خلال إدارتك لفريقك لموقف يُلقي فيه أفراد الفريق باللائمة عليك ويعزون إليك أسباب سخطهم، بغض…
ملخص: لتحقيق الأمان النفسي، يسعى القادة إلى تحقيق التوازن بين سماع الآراء جميعها وتقديرها، والاعتراف بالفشل والتعلم منه، وتقديم الملاحظات…
ملخص: عندما تكون جزءاً من البنية التنظيمية للشركة، قد تضطر في بعض الحالات إلى شرح قرارات الإدارة وتمثيلها أمام فريقك…
ملخص: يخاطر القادة الذين يميلون إلى تضخيم المشاكل اليومية البسيطة وتحويلها إلى سيناريوهات كارثية، وهو ميل يطلق عليه علماء السلوك…
"لا أرغب مطلقاً في أن يراني الآخرون شخصاً متعطشاً للسلطة". هذا ما أخبرني به أحد كبار المسؤولين التنفيذيين، وهو يعكس…
ملخص: تميل أدمغتنا بطبيعتها إلى العمل بأسلوب يغلب عليه رد الفعل عند التعرض للضغط والتوتر؛ ويعني هذا أننا نلجأ غريزياً،…
ملخص: ليس من السهل في الواقع تعزيز مستوى صحي من الطموح، وقد يبدو أمراً ثانوياً في بيئة يسودها عدم اليقين.…
ملخص: لا يعتقد 60% من الموظفين أن لديهم فرصة لتقديم أفضل أداء لديهم في العمل يومياً، وأحد التفسيرات الشائعة أن…