توماس تشامور بريموزيتش


توماس تشامور بريموزيتش: الرئيس التنفيذي لشركة “هوغان اسيسمنتس” (Hogan Assessments)، وأستاذ علم نفس الأعمال في جامعة لندن كولدج، وجامعة كولومبيا، وهو زميل في مختبر المالية الريادية في هارفارد. وقد صدر له مؤخراً كتاب بعنوان: “وهم الموهبة: لماذا تعتبر البيانات، وليس الحدس، المفتاح الأساسي لإطلاق العنان للقدرات البشرية الكامنة” (The Talent Delusion: Why Data, Not Intuition, Is the Key to Unlocking Human Potential).

مقال الكاتب المفضل من القراء:

إذا أردت أن تتغير فلا تقرأ هذا المقال

ثمّة مشهد عظيم يرد في الجزء الثاني من الفيلم الأمريكي الشهير “العرّاب” (The Godfather). في هذا المشهد، تشتكي “كاي” إلى زوجها “مايكل كورليوني” قائلة له أنه لم يفِ بوعده بأن يجعل كل عمله قانونياً، وبأن يترك عصابات المافيا. غير أن ميشيل يلتفت إلى زوجته ويخبرها بأنه لازال يعمل على الموضوع، ويطمئنها

جميع المقالات

  • كيف تجعل للعمل معنى أكبر بالنسبة لفريقك؟

    هناك قصة مشهورة حول عامل تنظيفات في وكالة ناسا، سأله جون كينيدي عن طبيعة عمله فأجابه قائلاً: “أنا أعمل في مساعدة الإنسان للصعود إلى سطح القمر”. وغالباً ما يُستشهد بهذه الحكاية لإظهار كيف أنّ أكثر الأعمال والوظائف وضاعة يمكن النظر إليها بوصفها ذات معنى ومغزى شريطة توفّر الذهنية السليمة والقيادة الحكيمة. واليوم، يتنامى عدد الموظفين…

  • لماذا تعد الموهبة أهم بكثير مما يعتقد الناس؟

    لماذا ينجح بعض الناس أكثر من غيرهم؟ دع الحظ جانباً، والذي يعادل الاعتراف بأننا لا نعرف الإجابة على وجه الدقة، إذاً، يبقى هناك تفسيران فقط: الموهبة والاجتهاد. تتعلق الموهبة بالمقدرات والخبرات التي تحدد ما بإمكان الشخص أن يفعله. أما الاجتهاد فيتعلق بالدرجة التي يوظف فيها الشخص مواهبه. هناك أناس لديهم الموهبة والاجتهاد بالطبع، لكن وجودهما معاً…

  • كيف يتحقق التعاون الفعال بين أفراد فريق يعملون عن بعد؟

    لا يكون التواصل عن بعد مع الآخرين أمراً سهلاً دائماً. هل ينطبق عليك واحد من هذه الأمثلة؟ عند الساعة العاشرة مساء، يتلقى محامي الشركة رسالة نصية من زميل له، وهي ليست المرة الأولى، ويتساءل إن كان هناك بروتوكولاً يخص إرسال الرسائل النصية المتعلقة بالعمل بعد ساعة معينة. يفتح مدير الإعلانات التسويقية رسالة الكترونية من مديره،…

  • كيف تمارس الإدارة الجيدة مع الموظفين ضعاف النفوس؟

    من بين جميع أسئلة الإدارة التي يتعيّن علينا طرحها، ثمة سؤال هو حتماً من أقل الأسئلة التي يتم طرحها، ألا وهو: كيف يجب التعامل مع الأفراد الذين لديهم الاستعداد للتصرف بطريقة غير أخلاقية، ولاسيما إذا كانوا موهوبين ومن الصعب استبدالهم؟ هناك ثلاثة أسباب تجعل من تناول هذا الموضوع من المحرمات نوعاً ما. أولاً، من الصعب…

  • كيف تسلط الضوء على مواهبك في مقابلة العمل دون أن تبدو متفاخراً؟

    في عالم مثالي، يجب أن يكون الشخص الإدارة الذي يجري مقابلة العمل معك قادراً على قياس مواهبك بدرجة عالية من الدقة بحيث لا تحتاج للجوء إلى أي شكل من أشكال التباهي أو الترويج للذات. لكن الحكم على المواهب يكون صعباً أحياناً، خاصة في التفاعلات القصيرة مع الآخر كما هو الحال في مقابلات العمل: هناك 4%…



error: المحتوى محمي !!