تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

إفساح المجال للحزن بعد عام من الخسائر

برعايةImage
الرسم التوضيحي: مايكل بيدنارسكي
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
ملخص: في عام 2020 الذي شهد انتشاراً للجائحة، يملأ الحزن كل الأماكن، لكن ليس لدينا مكان نعبر فيه عن حزننا سوى الإنترنت. خسرنا أرواحاً عزيزة، وخسر الكثيرون وظائفهم، كما فقدنا التقارب اليومي في علاقاتنا، ولهذا يجب علينا التعبير عن الحزن بعد عام 2020. إذ يمكن لهذه الخسائر مجتمعة أن تعرضنا للخطر، وهي تستدعي العمل على إدارتها. يجب علينا أولاً أن نفهم الطرق الناجحة التي تساعدنا في التعامل مع أحزاننا الشخصية، والأسباب التي تجعل العمل الافتراضي عاجزاً عن تحقيق الأثر ذاته. ثم يتعين على المدراء القيام بثلاثة أشياء كي يمنحوا موظفيهم مساحة للحزن، وهي كما يلي: ابدأ بالاعتراف بأن الأمور لا…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022