شارك
الرئيسية
2 دقيقةما المقصود بسقف غانت؟
سقف غانت (Gantt Ceiling): مصطلح يستخدم في عالم الأعمال ويشير إلى سقف المؤهلات أو تلك المعوقات في طريق مدراء المشاريع إلى شغل المنصب التنفيذي الأعلى. صاغ هذا المصطلح مؤلف كتاب “دليل هارفارد بزنس ريفيو لإدارة المشاريع” أنطونيو نييتو- رودريغيز (Antonio Nieto-Rodriguez)، في مقال نشر في هارفارد بزنس ريفيو.
أسباب التعثر أمام سقف غانت
يوضح مقال “ما الذي عليك فعله لتقفز من منصب مدير مشروع إلى رئيس تنفيذي؟” المنشور في هارفارد بزنس ريفيو الأسباب التي تسبب تعثر مدراء المشاريع أمام سقف غانت وتتمثل في الآتي:
- عدم وضوح المسار المهني لمدير المشاريع في المقابل فإنه يكون أوضح للرئيس التنفيذي.
- عدم قدرة مدير المشاريع على تنمية المهارات القيادية التي تُعد مهمة في الترقي مثل الرؤية الاستراتيجية والحصافة المالية وقوة الإمكانات التجارية.
- ندرة في النماذج الناجحة اللافتة لرئيس تنفيذي كان في السابق مديراً للمشاريع ما يصعب على مدير المشاريع تصور مسار يفضي به إلى منصب الرئيس التنفيذي.
- غالباً ما يتميز مدير المشاريع في الغالب بعقلية تخطيط، وهي سمة بالغة الأهمية لكفاءة تنفيذ المشاريع، ولكنها تحد من إمكانية الوصول إلى مناصب أعلى في الشركة.
مهارات مستقبلية يحتاجها مدراء المشاريع في المستقبل
بحسب مقال “10 مهارات ضرورية لمدراء المشاريع في المستقبل القريب” المنشور في هارفارد بزنس ريفيو يوجد 10 مهارات أساسية يحتاج إليها مدراء المشاريع وتتمثل في الآتي:
- المعرفة المؤسسية.
- مهارة التعامل مع البيانات.
- العمل التعاوني مع الأقسام المختلفة.
- صناعة القرار.
- الاستعداد لاستكشاف التكنولوجيا الجديدة وتبنّيها.
- المهارة المالية.
- الخبرة في إجراءات العمل والإطارات العملية (أي تحسين العمليات التجارية والمنهجية السريعة وإدارة التغيير المؤسسي وإدارة المخاطر).
- التركيز على العملاء.
- عقلية النمو.
- القدرة على تدريب الفِرق وتحفيزها.
صفات تعزز قدرة مدير المشاريع على تولي منصب الرئيس التنفيذي
بحسب مقال “ما الذي عليك فعله لتقفز من منصب مدير مشروع إلى رئيس تنفيذي؟” المنشور في هارفارد بزنس ريفيو، يوجد عدد من الصفات التي تعزز قدرة مدير المشاريع على الحصول على منصب الرئيس التنفيذي، وتتمثل في الآتي:
- التفكير الاستشرافي.
- تقبّل المخاطر المحسوبة.
- الانحياز إلى التنفيذ.
- التفاؤل؛ أي تبنّي نظرة إيجابية خلال اجتياز مراحل المشروع الصعبة.
- الحزم البنّاء.
- مهارة في التعامل مع الآخرين ولها دور حيوي في إدارة المشاريع.
- التحلي برباطة الجأش في المواقف البالغة التوتر.
- التحلى بالشمول البراغماتي؛ أي العملي.
- تعزيز الثقة بالوفاء الدائم بالالتزامات والشفافية والصراحة في التواصل.
أنواع مدراء المشاريع
وفقاً لمقال “تعرّف على الأنواع الأربعة لمدراء المشاريع” المنشور في هارفارد بزنس ريفيو توجد 4 أنواع من مدراء المشاريع:
- مدير المشروع الخبير (“The Project Manager “Expert): ينشط هذا النوع من مدراء المشاريع في مطاردة فرص الأعمال الكامنة خارج الحدود الاستراتيجية الحالية، التي تؤيدها بيانات موثوقة تؤسس لدراسة جدوى قوية.
- مدير المشروع المنفّذ (“The Project Manager “Executor): ينشط مدير المشروع هذا في السعي وراء فرص الأعمال الكامنة ضمن الحدود الاستراتيجية الحالية التي تدعمها دراسة جدوى قوية، إذ يجنّد المنفذ أتباعاً للسعي وراء فرص نمو مضمونة تتوافق مع الاستراتيجية الحالية وتؤيدها أدلة كمية موثوقة.
- مدير المشروع العرّاف (“The Project Manager “Prophet): ينشط هذا النوع من مدراء المشاريع في مطاردة فرص الأعمال خارج الحدود الاستراتيجية الحالية ضمن منطقة صعب فيها الحصول على معلومات موثوقة حول احتمالات النجاح.
- مدير المشروع المقامر (“The Project Manager “Gambler): ينشط هذا النوع من مدراء المشاريع في تصيّد فرص الأعمال الكامنة ضمن الحدود الاستراتيجية الحالية للشركة، لكن هذا النوع لا يمتلك دراسة جدوى قوية بسبب النقص في البيانات الموثوقة المرتبطة باحتمالات النجاح.
اقرأ أيضاً: