شارك
الرئيسيةمدير المشروع المقامر (“The Project Manager “Gambler): أحد أنواع مدراء المشاريع الأربعة حسب تصنيف الباحثان “كارستن لند بيدرسن” و”وماس ريتر”، وقد توصلا إلى هذا التصنيف عقب دراسة نُشرت نتائجها في مقال بهارفارد بزنس ريفيو في عام 2017.
ينشط هذا النوع من مدراء المشاريع في تصيّد فرص الأعمال الكامنة ضمن الحدود الاستراتيجية الحالية للشركة، لكن هذا النوع لا يمتلك دراسة جدوى قوية بسبب النقص في البيانات الموثوقة المرتبطة باحتمالات النجاح. لذلك يسعى المقامر لكسب أتباع ضمن الشركة في مراهنة كبرى على فرصة نمو تتوافق مع الاستراتيجية الحالية لكن دون توفر دليل كمي موثوق. بعبارة أُخرى، يلعب المقامرون بقواعد اللعبة بينما يطاردون فرص النمو في الاستراتيجية الحالية، لكنهم لا يستطيعون التنبؤ باحتمالات النجاح، لهذا يسعى المقامر إلى إشراك أعضاء آخرين من الشركة ممن يحبون المراهنات أيضاً. ربما يُنظر لهذا المسار على أنه مسار غامض، بما أنّ هناك احتمالاً لأن تكون فرص النجاح ذات جدوى، ما ينتج عنها خسائر كبيرة. في جميع الأحوال، المقامرون ضروريون، لأنهم يقومون بتحديث الاستراتيجية عبر السعي التحليلي وراء فرص نمو يكون هناك تغاض عنها.