4 دقائق كيف يمكنك إدارة المواهب المتعددة؟ تعتمد العديد من المؤسسات اليوم على المواهب الخبيرة التي يجري استقطابها من أي مكان في…
3 دقائق تحتاج كل مؤسسة على المدى الطويل أن تكون ناجحة في تحديد أصحاب المواهب القيادية لتطويرهم والاحتفاظ بهم. لهذا السبب تعتمد…
8 دقائق لا تقتصر إدارات الموارد البشرية على استقطاب الكفاءات المؤهلة والمطلوبة فقط، بل تتجاوزه إلى إيجاد أساليب مناسبة لتخطيط مساراتهم الوظيفية،…
7 دقائق في المؤسسة القانونية ألين آند أوفري (Allen & Overy)، كانت فكرة الاستعاضة عن التقييم السنوي التقليدي للأداء بنظام التقييم المتواصل…
4 دقيقةخضعت إدارة المواهب لتحول جذري تسارع بفعل جائحة كوفيد-19. إذ اعتمدت الشركات بيئات عمل جديدة وغيّرت أولويات أعمالها وتبنّت أدوات…
5 دقائق عادة ما يكون المدراء العظماء خبراء في مجالاتهم ويمتلكون سجلاً حافلاً بالأداء القوي ويولون اهتماماً بتولّي المسؤولية، ولكنّهم كي يستطيعوا…
6 دقائق لقد زعزع الذكاء الاصطناعي جميع جوانب حياتنا، من تجارب التسوّق المنسّقة التي أصبحنا نشهدها من شركات مثل "أمازون" و"علي بابا"…
6 دقائق إننا نخوض غمار ثورة في ميدان العمل. فالعولمة وصعود نجم الذكاء الاصطناعي، إلى جانب جيل جديد من المستهلكين الذين يرغبون…
6 دقيقةنردد على الدوام أن كل شخص فريد من نوعه، غير أننا حين نواجه كمية أكبر مما نستطيع التعامل معه من…
13 دقيقةاضطر المدراء على مدى العقود العديدة الماضية إلى التكيف مع حقيقة مرّة: يمكن للأفراد أصحاب المواهب الفريدة أن يؤثروا تأثيراً…
5 دقائق ملخص: تعتمد الشركات عادة على سلسلة من قواعد البيانات غير المترابطة لإدارة الأنشطة مثل تتبع مقدمي الطلبات وإعداد الموظفين الجدد…
3 دقائق عندما كان يويو ما في الثلاثين من عمره، كان يُنظر إليه بوصفه أرفع عازف على آلة التشيلو الموسيقية في العالم،…
3 دقائق هناك تغييرات كبيرة مرتقبة سوف تطرأ على إدارة أداء المواهب. إذ تقوم مؤسسات مثل "جنرال إلكتريك" (GE) و"أكسنتشر" (Accenture) بتجريب…
7 دقائق ملخص: تكافح شركات كثيرة اليوم لتوظيف أصحاب المواهب واستبقائهم، ولكن هذه المشكلة ذاتية في أغلب الأحيان وتعود إلى نهج الشركة،…
4 دقائق أصبحت أهمية المدراء المهرة اليوم في نجاح الشركات أكبر من أي وقت مضى، ليس لأن الموظفين غير قادرين على العمل…
8 دقائق عندما كان الملازم ثانٍ في الجيش الأميركي جوزيف رايلي طالباً في السنة النهائية في جامعة فرجينيا (University of Virginia)، احتل…
3 دقائق نمّ هذه السلوكيات الأساسية. بعد أن ساعدت أكثر من ربع مليون مدير على مدار العشرين عاماً الماضية على صقل قدرتهم…
7 دقائق ملخص: قد يكون المسؤولون التنفيذيون أكثر اعتياداً على رؤية دراسات الجدوى وحسابات العائد على الاستثمار التي تعدها فرق التسويق والمبيعات،…
5 دقائق نحن على دراية بمفهوم البطالة من وجهة النظر الاقتصادية، ولكن ماذا عن البطالة داخل المؤسسة التي تؤدي إلى العمالة السلبية؟…
2 دقائق هل يمكن إدارة الإبداع حقاً؟ لا ثوابت مسلّمة في عالم الإدارة. فمع تطور ثورة المعلومات والتكنولوجيا، التي فرضت أنماطاً جديدة…
6 دقائق ثمة شخص يبدو أنه لا يرتكب أي خطأ في نظر مديرك، وهو زميلك الذي يحصل على جميع المهام الاختيارية، ويذهب…
4 دقائق ملخص: تفتقر أسواق العمل إلى العديد من أنواع العاملين، ولكن هذا ينطبق بوجه خاص على الموظفين ذوي "المهارات التقنية". فقد…
6 دقائق ملخص: يشهد سوق العمل في الولايات المتحدة حالة تناقض متمثلة في ارتفاع معدلات البطالة ونقص أعداد الموظفين في آن معاً.…
4 دقائق كيف يمكنك تحفيز الموظفين بفعالية؟ قليلة هي الموضوعات التي نالت اهتماماً في مجال إدارة المواهب أكثر مما حظي به التحفيز.…
5 دقائق ملخص: تُعد منهجية أجايل أداة فعالة للغاية في تطوير المنتجات، وخاصة العروض المستندة إلى برمجيات. ولكن مع توسيع الشركات نطاق…
3 دقائق
1 دقيقة
2 دقيقة
1 دقيقة
2 دقيقة
1 دقيقة
1 دقيقة
1 دقيقة
1 دقيقة
1 دقيقة
1 دقيقة
1 دقيقة
3 دقائق
2 دقائق
2 دقائق
2 دقائق
3 دقائق المحتوى محمي
