عن الكذبة الكبيرة التي تُدعى التخطيط الاستراتيجي
ملخص: تدفع صناعة الاستراتيجية المسؤولين التنفيذيين إلى مواجهة مستقبل لا يملكون سوى تخمينه. فليس من المستغرب أن يحاولوا تسهيل المهمة…
روجر مارتن (Roger L. Martin): عميد سابق لكلية روتمان للإدارة بجامعة تورنتو ومستشار استراتيجي للرؤساء التنفيذيين. وهو مؤلف كتاب يحمل عنوان “عندما يسفر الحصول على المزيد عن نتائج عكسية: التغلب على هوس أميركا بالكفاءة الاقتصادية” (When More is Not Better: Overcoming America’s Obsession with Economic Efficiency) (صدر عن هارفارد بزنس ريفيو برس، 2020) ومؤلف مشارك في كتاب “اللعب من أجل الفوز: ما هي خطوات نجاح الاستراتيجية” (Playing to Win: How Strategy Really Works) (صدر عن هارفارد بزنس ريفيو، 2013).
ملخص: تدفع صناعة الاستراتيجية المسؤولين التنفيذيين إلى مواجهة مستقبل لا يملكون سوى تخمينه. فليس من المستغرب أن يحاولوا تسهيل المهمة…
اضطر المدراء على مدى العقود العديدة الماضية إلى التكيف مع حقيقة مرّة: يمكن للأفراد أصحاب المواهب الفريدة أن يؤثروا تأثيراً…
هل حان الوقت لاستبدال نموذج الشركات العامة؟ نحتاج إلى نموذج يركز حقاً على المكاسب طويلة الأجل. ظلت الشركات المساهمة العامة…
إذا كنت تعمل على تحسين قدراتك القيادية، فما هي القدرات التي يجب عليك تطويرها بالضبط؟ تقدّم لنا تجربة جائحة عام…
انبهرت فوراً (على حد تعبر جيري ماغواير) بالمقال الذي نشره جوزيف باور ولين باين في مجلة هارفارد بزنس ريفيو الذي…
فقدت الولايات المتحدة خلال أسبوعين اثنين من رجال الأعمال المؤثرين؛ الأول هو المؤسس المشارك لشركة ساوث ويست أيرلاينز (Southwest Airlines)…
هناك حالات عديدة يكون فيها الناس على استعداد لدفع مبالغ باهظة لقاء الحصول على شيء ما مثل حجز غرف في…
التخلص من الهدر هو الكنز الثمين الذي تسعى علوم الإدارة بشتى الطرق للوصول إليه، لكن الإفراط في التركيز عليه يولِّد…
هل ينبغي على مارك زوكربيرغ التنحي عن منصب الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس إدارة شركة "فيسبوك"، كما اقترح بعض النقاد وحتى…