فتح عن طريق التطبيق

تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق

خدمة البحث مدعومة بتقنيات

facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
هذه ليست الجائحة الأولى في العالم، فقد ضرب مرض "إيبولا" أجزاء أخرى من المنطقة من قبل. لكن قادة شركة متخصصة في الطاقة الخضراء في غرب أفريقيا لم يتوقعوا عودة المرض من جديد، على الأقل في منطقتهم. لذا عندما بدأت جائحة "إيبولا" الثانية بالانتشار مجدداً، كانت الشركة لا تزال تضع تركيزها على نمو مبيعات خلاياها الشمسية منخفضة التكلفة للمستهلكين عبر متاجر التجزئة وبالشراكة مع اتحاد يخدم العاملين في قطاع الزراعة. ثم ضربت الجائحة مدينة مقر الشركة الرئيس وتوقفت جميع النشاطات التجارية. سرعان ما قرر مؤسسو الشركة الأميركيون ومدراؤها العامون المحليون أن يلزم الموظفون منازلهم في حجر صحي لمدة شهر مع منحهم علاوة بقيمة راتب شهر مسبقاً، ما مكن الموظفين من شراء احتياجات أسرهم وحافظ على سلامتهم. فما هي إجابة سؤال كيف تقود فريقك بعد ذروة الأزمة بطريقة صحيحة؟
بقي المؤسسون محتجزون في الطرف المقابل من المحيط، وكانوا يعتمدون في تسيير أعمال الشركة على قوة عاملة بعيدة تتناقص شيئاً فشيئاً. ومن أجل دعم الموظفين، كان على القادة الاستعانة بأموالهم الخاصة على الرغم من أنها ليست كثيرة لتأمين السيولة النقدية، إذ كانت أموال الشركة شحيحة بالفعل عقب عملية اختلاس قام بها موظف فاسد. تساءل المؤسسون عما إذا كان بإمكانهم العثور على مستثمرين جدد للمشروع الواعد الذي كان لا يزال هشاً، واستثمر فريق القيادة الوقت في دراسة احتياجات المنطقة، كتأثر التعليم والموارد الغذائية، وفكر بطريقة لإعادة بناء شركة مختلفة أفضل قادرة على تلبية احتياجات أكبر.
"قانون كانتر"
عاشت هذه الشركة واقع قانون كانتر الذي يقول إن كل شيء يبدو فاشلاً عند نقطة
look

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2021

error: المحتوى محمي !!