facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
لقد تخلف أحد الموظفين العاملين تحت إشرافك عن أداء ما هو متوقع منه بالمستوى المطلوب، وبعد أن فكرت وسعيت بكل الطرق الممكنة لمساعدته على التحسن لم تلمس أي تقدم ملحوظ. والآن تشعر بارتباك حيال ما يجب فعله وهل يجب عليك أن تفصله من العمل أما لا. فكيف تعرف على وجه اليقين أن قرار الفصل هو القرار الصحيح؟ وهل من المستحسن اتخاذ الإجراء على وجه السرعة؟ ومن هم الأشخاص الآخرون الذين يتعين استشارتهم؟ وما هي تكاليف الانتظار والتأخر في اتخاذ القرار؟حمّل تطبيق النصيحة الإدارية مجاناً لتصلك أهم أفكار خبراء الإدارة يومياً، يتيح لكم التطبيق قراءة النصائح ومشاركتها.
ماذا يقول الخبراء؟
لا شك أنّ اتخاذ قرار بفصل موظف أمر صعب، والتفكير فيه "مرهق للأعصاب" وفق تعبير جاي كونغر، الأستاذ في كلية كليرمونت ماكينا في كاليفورنيا والمشارك في تأليف كتاب "ميزة المواهب الواعدة: اجعل مسؤولك يراك ودع عملك يبهره وستكون من كبار القادة" (The High Potential’s Advantage: Get Noticed, Impress Your Bosses, and Become a Top Leader). وما يزيد من صعوبة اتخاذ القرار على وجه الخصوص عندما لا ينتهك الموظف المعني أي قواعد ولا يتقاعس عمداً عن الأداء، ولكن يبدو بوضوح أنه عاجز عن ذلك. يقول كونغر: "في الوضع الاعتيادي يذهب تفكيرنا إلى الافتراض بأنّ هذا الشخص لا بد

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2020

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!