طريقة كلفر... الدوافع الاستراتيجية للثورة الصناعية الرابعة

نعيش في عصر تتلاحق فيه المتغيرات بسرعة الصاروخ، من أهم خصائصه تزايد التقلبات والشك والتعقيد والغموض، أو ما يسمى "عالم فوكا" (VUCA). وعلى مدار الأعوام الخمسين الماضية انخفض متوسط عمر نماذج العمل من 15 عاماً إلى أقل من 5 أعوام، وتقلص متوسط أعمار الشركات المدرجة على قوائم "فورتشن 500" من 60 عاماً إلى 18 عاماً فقط، لذلك وجب على المؤسسات تحديث قراراتها الاستراتيجية باستمرار، فعلى الرغم من إدراك معظم المسؤولين التنفيذيين لأهمية الضبط الدقيق لأسلوبهم الاستراتيجي للتعامل مع الظروف المهيمنة على قطاعهم، فإن الكثيرين منهم يبالغون في تقدير الاحتمالات المتوقعة لقطاعاتهم ولا ينجح في تبني أسلوب مناسب للتكيف مع البيئات غير المتوقعة سوى مسؤول تنفيذي واحد من بين كل أربعة مسؤولين.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

وحتى مع استمرار نقصان العمر الافتراضي للقرارات الاستراتيجية، فإن إعادة صياغة قواعد الاستراتيجية تشكل حدثاً مستمراً. ونظراً لتحول التقنيات متسارعة النمو إلى حقيقة واقعة، كما هو الحال مع الذكاء الاصطناعي والتقنيات الحيوية والبلوك تشين والواقع المعزز والواقع الافتراضي والطباعة ثلاثية الأبعاد والروبوتات، فإنها تدعم ظهور سلوكيات المستهلك ونماذج الأعمال الجديدة التي تؤدي إلى ثورة صناعية