كيف تكتشف الاستراتيجية الملائمة للشركة وتعتمدها؟
ملخص: يعتمد مسؤولون تنفيذيون عدة على آلية محددة لتصميم استراتيجيات مناسبة لبيئات العمل المستقرة التي يمكن التنبؤ بتطوراتها، حتى عندما يعلمون…
مارتن ريفز (Martin Reeves): رئيس معهد هندرسون (Henderson Institute) في مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG) بمدينة سان فرانسيسكو، وهو مؤلف مشارك لكتاب “آلة الخيال” (The Imagination Machine)، الصادر عن هارفارد بزنس ريفيو برس في عام 2021.
ملخص: يعتمد مسؤولون تنفيذيون عدة على آلية محددة لتصميم استراتيجيات مناسبة لبيئات العمل المستقرة التي يمكن التنبؤ بتطوراتها، حتى عندما يعلمون…
ملخص: عادة ما تنشأ الاستراتيجية التنافسية من عملية عقلانية للغاية تستند إلى حقائق وتحليلات. قد تبدو رواية القصص، التي كثيراً ما…
ملخص: يبدأ العديد من الشركات عملية صنع الاستراتيجية بعد فوات الأوان بسبب نقص الوعي أو الإحساس بضرورة الاستعجال لوجود تحدٍ…
ملخص: الاستراتيجية لعبة تنافسية تتطور استجابةً للمنافسة الدائرة، ولكن حجم التغيير في البيئات الطبيعية والاجتماعية والتكنولوجية يستدعي إخضاع استراتيجيات المؤسسات…
ملخص: تتبنى شركات كثيرة نظرة محدودة إلى القدرة على التحمل باعتبارها مجرد ضمان لاستمرار العمليات على المدى المنظور في أثناء…
ملخص: غالباً ما تكون التوقعات بشأن الأعمال التجارية خاطئة، ومع ذلك يمكن أن تظل أداة قوية بالنسبة إلى القادة الأذكياء…
ملخص: إذا تابعت العناوين الإخبارية العالمية فقط، فسيظهر لك أن التوقعات بشأن تنقّل أصحاب المواهب العالمية متشائمة. لكن وجد تحليل…
غالباً ما يجري التعامل مع محاولات توقع الأفكار الثورية المرتقبة في قطاع الأعمال باعتبارها شكلاً من أشكال تحليل الاتجاهات. لكن…
ملخص: يقف العالم عند نقطة تحول فيما يتعلق بـ "الاستدامة". فالمستثمرون يزيدون تركيزهم على الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات، والعملاء…
المحتوى محمي