كيف تتجنب اتخاذ قرارات سيئة عندما تكون متوتراً؟
ملخص: تميل أدمغتنا بطبيعتها إلى العمل بأسلوب يغلب عليه رد الفعل عند التعرض للضغط والتوتر؛ ويعني هذا أننا نلجأ غريزياً،…
رون كاروتشي (Ron Carucci): مؤسس مشارك وشريك إداري في شركة نافالنت (Navalent)، حيث يعمل مع الرؤساء والمسؤولين التنفيذيين الذين يسعون إلى إجراء تغييرات تحويلية. صدرت له 8 مؤلفات تصدرت قائمة الكتب الأكثر مبيعاً، ومنها كتاب “أن نكون صادقين” (To Be Honest)، وكتاب “الصعود إلى السلطة” (Raising to Power). يمكنكم التواصل معه عبر منصة لينكد إن على حسابه (RonCarucci)، وتحميل التقييم المجاني “ما مدى صدق فريقي؟” (?How Honest is My Team).
ملخص: تميل أدمغتنا بطبيعتها إلى العمل بأسلوب يغلب عليه رد الفعل عند التعرض للضغط والتوتر؛ ويعني هذا أننا نلجأ غريزياً،…
ملخص: ليس من السهل في الواقع تعزيز مستوى صحي من الطموح، وقد يبدو أمراً ثانوياً في بيئة يسودها عدم اليقين.…
ملخص: لا يعتقد 60% من الموظفين أن لديهم فرصة لتقديم أفضل أداء لديهم في العمل يومياً، وأحد التفسيرات الشائعة أن…
ملخص: كان العديد من فضائح الشركات، مثل فولكس فاغن (Volkswagen) وويلز فارغو (Wells Fargo)، عبارة عن حالات كذب على نطاق…
على الرغم من التأثير الهائل للمسؤولين التنفيذيين على مؤسساتهم، فإن معدلات فشلهم لا تزال مرتفعة. وتبوء الوصفات التي تتناول ما…
ملخص: من الصعب التعامل مع مدير يتصف بالعدوانية السلبية (Passive-aggressive). لكن القيود التي يضعها أمامك يجب ألا تحدد مدى قدرتك…
ملخص: العفو مفهوم معقد وغالباً ما يُساء فهمه. لقد ناقش العلماء والفلاسفة لعدة قرون ماهيته، ووقته المناسب، وسبب فائدته لنا.…
ملخص: يمكن أن يتخذ التنمر في مكان العمل عدة أشكال، ويمكن أن يأتي من عدة اتجاهات، ومنها تنمر الموظفين على…
ملخص: على الرغم من سعة المعارف المتاحة للقادة حول طرائق تحفيز التغيير المؤسسي الإيجابي الدائم، لا يفتأ كثير من المسؤولين…
المحتوى محمي