احرص على تميّز شركتك كلها وليس منتجك فحسب
حظي هدف تحقيق التمايز (أو التنويع) بأهمية بارزة منذ ظهور مفهوم الاستراتيجية في عالم الأعمال في أوائل الستينيات من القرن…
بول لاينواند (Paul Leinwand): مدير تنفيذي عالمي ومتخصص في الاستراتيجية والنمو المدفوعين بالقدرات ضمن فريق شركة “استراتيجي آند” (Strategy&)، قسم الاستشارات الاستراتيجية التابع لشركة “برايس ووتر هاوس كوبرز” (PwC). وهو أحد رؤساء شركة “برايس ووتر هاوس كوبرز” الأميركية، وأستاذ مساعد في الاستراتيجية في كلية “كيلوغ” (Kellogg School)، ومؤلف مشارك للعديد من الكتب، بما في ذلك “الاستراتيجية الفعالة: كيف تسد الشركات الناجحة الفجوة بين الاستراتيجية والتنفيذ” (Strategy That Works: How Winning Companies Close the Strategy-to-Execution Gap)، الذي صدر عن دار نشر “هارفارد بزنس ريفيو برس” في عام، 2016.
حظي هدف تحقيق التمايز (أو التنويع) بأهمية بارزة منذ ظهور مفهوم الاستراتيجية في عالم الأعمال في أوائل الستينيات من القرن…
إذا سألت موظفيك: "كيف نقدم قيمة أكبر لعملائنا؟" فهل ستحصل على إجابة واضحة ومباشرة؟ هل من المحتمل أن يتفق 3…
ملخص: يتطلب تفوّق الشركات على المنافسين أن تتبنى نظاماً قائماً على جمع رؤى ثاقبة سرية؛ أي معلومات فريدة متعلقة بالزبائن…
ملخص: يشعر الكثير من المسؤولين التنفيذيين اليوم بأنهم متخلفون عن ركب الاستثمار في التكنولوجيا والاستثمارات الرقمية، بما في ذلك الحوسبة…
ملخص: يستلزم النجاح في حقبة ما بعد الجائحة أن يتحلى القادة بمهارات وقدرات جديدة، وأن يبرعوا في شريحة واسعة من…
ملخص: دفعت جائحة "كوفيد-19" الكثير من الشركات لتسريع مبادراتها الرقمية، ومع ذلك فإن الكثير من المسؤولين التنفيذيين قلقون من أن…
اقرأ عن طرق تخفيض التكاليف في هذا المقال. لقد خضنا جميعاً تجربة المشاريع ذات التكاليف الوشيكة، وهذه الذكرى غير محببة…
عادة ما تفشل الشركات في معالجة الأسئلة الصعبة حول استراتيجية الشركة المتبعة ومنهج التنفيذ: هل نحن، كفريق قيادة واضحون فعلاً…
منذ نشأة فكرة الاستراتيجية في عالم الأعمال في أوائل الستينيات، كانت غاية التميز ذات أهمية قصوى. ووقع اختيار العملاء على…
المحتوى محمي