تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
ياروسلاف دانيلشينكو/ستوكسي
ملخص: أماطت الجائحة اللثام عن حقيقة أن البنية التحتية للرعاية متهدمة، وأن الدعم المقدم لبرامج الصحة العقلية غير كافٍ، وأن الكثير منا عالق في أماكن عمل ذات ثقافات صعبة وغير مرنة، ما يؤدي إلى إصابتنا بالاحتراق الوظيفي. فماذا عن جائحة كورونا ومزايا الموظفين؟ إن المؤسسات بدأت في الاستجابة لهذا الأمر؛ فقد أدركت أن مزايا الموظفين يمكن أن تحسن حياة قوتها العاملة، لاسيما تلك التي تتمحور حول الرعاية والمرونة والصحة العقلية. ومن أجل دعم موظفيها وأعمالها على نحو أفضل، فإنها تخطط لمراجعة استراتيجيات المزايا في العام المقبل. وقد أظهر تقرير جديد عن مستقبل مزايا الموظفين أن 98% من قادة الموارد البشرية وصناع القرار في المناصب التنفيذية العليا في جميع أنحاء الولايات المتحدة يخططون لتقديم أو توسيع نطاق ميزة واحدة على الأقل نتيجة للدروس المستفادة من هذه الأزمة.
 
في منتصف شهر فبراير/شباط عام 2020، أصبحت الرئيس التنفيذي لشركة "كير دوت كوم" (Care.com). توقعت حدوث تغييرات كبيرة، لكنني لم أتوقع، ولم يكن من الممكن أن أتوقع، أن كل شيء سيتغير! فقد أدت جائحة عالمية إلى قلب الطريقة التي نعمل بها رأساً على عقب، وأربكت خططنا الاستراتيجية حتى تلك المدروسة بعناية.
أصبح شيء واحد واضحاً للغاية بسرعة كبيرة؛ وهو الترابط الذي لا يمكن إنكاره بين الحياة المهنية والشخصية. وقد شعرنا به جميعاً بشكل كبير. وتم الآن الكشف عن جوانب المجتمع والأعمال التي كان من الواجب إجراء تغييرات فيها منذ وقت طويل. فالبنية التحتية للرعاية متهدمة، كما أن الدعم المقدم لبرامج الصحة العقلية غير كافٍ، والكثير منا عالق في أماكن عمل ذات ثقافات صعبة

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!