content_cookies111:string(2156) "{"id":392794,"content_cookies":null,"user_header":{"SERVER_SOFTWARE":"Apache\/2.4.52 (Debian)","REQUEST_URI":"\/%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%81%D8%A7%D9%87%D9%8A%D9%85-%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9\/%D9%85%D8%AA%D9%84%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%B9%D8%AF%D8%A7%D8%AF-%D9%84%D9%84%D9%81%D8%B4%D9%84\/","REDIRECT_W3TC_SSL":"_ssl","REDIRECT_W3TC_ENC":"_gzip","REDIRECT_STATUS":"200","W3TC_SSL":"_ssl","W3TC_ENC":"_gzip","HTTP_HOST":"hbrarabic.com","HTTP_ACCEPT_ENCODING":"gzip","HTTP_X_FORWARDED_FOR":"3.214.184.223","HTTP_CF_RAY":"80bcddc28be07004-FRA","HTTP_X_FORWARDED_PROTO":"https","HTTP_CF_VISITOR":"{\\\"scheme\\\":\\\"https\\\"}","HTTP_USER_AGENT":"CCBot\/2.0 (https:\/\/commoncrawl.org\/faq\/)","HTTP_ACCEPT":"text\/html,application\/xhtml+xml,application\/xml;q=0.9,*\/*;q=0.8","HTTP_ACCEPT_LANGUAGE":"en-US,en;q=0.5","HTTP_CDN_LOOP":"cloudflare","HTTP_CF_CONNECTING_IP":"3.214.184.223","HTTP_CF_IPCOUNTRY":"US","HTTP_X_FORWARDED_HOST":"hbrarabic.com","HTTP_X_FORWARDED_SERVER":"hbrarabic.com","HTTP_CONNECTION":"Keep-Alive","PATH":"\/usr\/local\/sbin:\/usr\/local\/bin:\/usr\/sbin:\/usr\/bin:\/sbin:\/bin","SERVER_SIGNATURE":"Apache\/2.4.52 (Debian) Server at hbrarabic.com Port 80<\/address>\n","SERVER_NAME":"hbrarabic.com","SERVER_ADDR":"172.18.0.3","SERVER_PORT":"80","REMOTE_ADDR":"3.214.184.223","DOCUMENT_ROOT":"\/var\/www\/html","REQUEST_SCHEME":"http","CONTEXT_PREFIX":"","CONTEXT_DOCUMENT_ROOT":"\/var\/www\/html","SERVER_ADMIN":"[email protected]","SCRIPT_FILENAME":"\/var\/www\/html\/index.php","REMOTE_PORT":"32964","REDIRECT_URL":"\/\u0627\u0644\u0645\u0641\u0627\u0647\u064a\u0645-\u0627\u0644\u0625\u062f\u0627\u0631\u064a\u0629\/\u0645\u062a\u0644\u0627\u0632\u0645\u0629-\u0627\u0644\u0625\u0639\u062f\u0627\u062f-\u0644\u0644\u0641\u0634\u0644\/","GATEWAY_INTERFACE":"CGI\/1.1","SERVER_PROTOCOL":"HTTP\/1.1","REQUEST_METHOD":"GET","QUERY_STRING":"","SCRIPT_NAME":"\/index.php","PHP_SELF":"\/index.php","REQUEST_TIME_FLOAT":1695577789.9388,"REQUEST_TIME":1695577789,"argv":[],"argc":"0","HTTPS":"on"},"user_ip":"3.214.184.223","user_agent":"CCBot\/2.0 (https:\/\/commoncrawl.org\/faq\/)"}"
متلازمة الإعداد للفشل (Set-Up-To-Fail Syndrome): مصطلح يشير إلى الديناميكية التي تجعل الموظفين أصحاب الأداء المتوسط أو الضعيف يعيشون على مستوى التوقعات المنخفضة لمدرائهم لهم، وينتهي بهم الأمر بالاستقالة أو تخلي الشركة عنهم.
ذُكرِت متلازمة الإعداد للفشل لأول مرة من قبل الأكاديميين الفرنسيين جان فرانسوا مانزوني (Jean-Francois Manzoni) وجان لويس بارسو (Jean-Louis Barsoux) في مقال نُشر في هارفارد بزنس ريفيو عام 1998 يبحث في كيفية إعداد الرؤساء عن غير قصد لبعض مرؤوسيهم للفشل.
كيف تنشأ متلازمة الإعداد للفشل؟
تبدأ حين يلاحظ المدير الأداء الضعيف أو المتوسط للموظف فيبدأ بالتركيز على إنجازه ويضعه تحت المجهر، ما يؤدي إلى تنفيذ الموظف للمهام على القدر المطلوب منه ويقلل من نسبة الأخطاء، لكن تفسير الموظف لهذا التصرف على أنه قلة ثقة به يقوده مع الوقت إلى الشك بقدراته ويفقده الدافع لاتخاذ قرارات مستقلة أو اتخاذ أي إجراء على الإطلاق.
خصائص متلازمة الإعداد للفشل
تنطوي متلازمة الفشل على مجموعة خصائص هي:
يسببها المدراء.
تعد متلازمة الفشل حلقة تغذي نفسها؛ لأن توقعات المدير المنخفضة عن الموظفين تؤدي إلى استمرار الموظف بنفس السلوك.
تسبب استقرار المدير والموظف في روتين غير مرضٍ قائم على المتابعة والتدقيق والمشاحنات.
عواقب متلازمة الإعداد للفشل
تترك متلازمة الفشل تأثيرات سلبية على الموظفين والمدراء والشركة وتتمثل في التالي:
قد يلجأ بعض المدراء إلى التدخل المكثف والتدقيق ما يسبب شللاً في أداء الموظف وتقاعسه بحيث يستقيل أو يُطرد.
تستهلك الكثير من وقت المدراء لأنهم يخصصون المزيد من الوقت للتدقيق على أداء الموظف.
تتسبب في خسارة الموظفين الذين كان من الممكن تحسن أدائهم.
يتوقف الموظفون عن تقديم أي أفكار أو مساهمة ذات مغزى بالعمل ويركزون فقط على عدم ارتكاب الأخطاء.
كل شخص لديه القدرة على التطور بغض النظر عن أدائه الحالي، ويقول جين فرانسوا مانزوني أستاذ القيادة وتطوير المؤسسات في المعهد الدولي للتنمية الإدارية، والمؤلف المساعد لكتاب "متلازمة الإعداد للفشل: كيف يتسبب المدراء الجيدون بفشل أشخاص عظماء" (The Set-Up-to-Fail Syndrome: How Good Managers Cause Great People to Fail ): "كل شخص لديه مجال للتقدم، سواء في العمل الحالي، أو في عمل قادم آخر. وبحجم إمكانياته الحالية، أو بحجم إمكانيات أوسع، قد تكون هذه الأمور مفيدة له في المستقبل".
مثال على متلازمة الإعداد للفشل
لدى أحمد سجل حافل بالنجاحات في العديد من المشاريع ما شجع مديره على تسليمه مشروعاً جديد عبارة عن مصنع افتتحته الشركة مؤخراً، من ضمن الطلبات الجديد التي ألقيت على عاتق أحمد إعداد تقارير لسير عمل المصنع، هذه التقارير خلقة مشكلة إذ كان المدير يراها بمثابة أداة تساعده على تحليل أداء المصنع وطريقة لتدريب أحمد على تحليل أداء المصنع لاحقاً، لكن المدير لم يشرح ذلك لأحمد الذي شعر أن هذه التقارير غير مهمة لأنه يعرف تماماً كيف يسير العمل في المصنع وفسرها بأنها قلة ثقة به.
تفسير أحمد قاده لإهمال التقارير ومع الوقت انزعج المدير من هذا الأمر وانتابه شعور بأن أحمد غير قادر على تولي مهامه بنفسه ويحتاج للإشراف واتجه إلى التدقيق ومتابعته وبدأ الإشراف المباشر على المصنع. زاد الأمر من سلبية أحمد في العمل وسبب له الإحباطه ومع الوقت قاده الأمر إلى التفكير في الاستقالة بعد مرور عام فقط على توليه المصنع.
نستخدم ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربتك، استمرار استخدامك للموقع يعني موافقتك على ذلك. سياسة الخصوصيةأوافقX
Privacy & Cookies Policy
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.