كيف تدمج التفكير الاستراتيجي في عملك اليومي؟
ملخص: يتعين على قادة الشركات باستمرار التفكير على نحو استراتيجية، ومثلما تمنعك العقبات التنظيمية من ترجمة نواياك الاستراتيجية إلى إجراءات،…
ديفيد لانسفيلد (David Lancefield): خبير في التحفيز والاستراتيجيات ومدرّب مهني للقادة. قدَّم المشورة لأكثر من 40 رئيساً تنفيذياً ومئات المسؤولين التنفيذيين، وكان شريكاً رئيسياً في شركة استراتيجي آند (Strategy&)، وهو محاضِر زائر في كلية لندن للأعمال. يمكنكم متابعة حسابه على لينكد إن (@davidclancefield) أو زيارة موقعه الإلكتروني (davidlancefield.com) حيث يمكنكم الاشتراك للاطلاع على كتاب التمارين المجاني بعنوان “كيفية التصرف في اللحظات الحاسمة” (Mastering Big Moments).
ملخص: يتعين على قادة الشركات باستمرار التفكير على نحو استراتيجية، ومثلما تمنعك العقبات التنظيمية من ترجمة نواياك الاستراتيجية إلى إجراءات،…
ملخص: إذا كنت على وشك تولي دور قيادي، فإن لتصرفاتك التي تسبق ذلك دوراً حاسماً في نجاحك خلال الأشهر الثلاثة…
القيادة المشتركة هي توزيع مسؤوليات الدور التنفيذي أو مسؤوليات إدارة القسم أو إدارة الفريق على شخصين أو أكثر، ومن الممكن…
ملخص: يثير الحديث الدائر عن عدم اليقين القلق لدى الموظفين إزاء وضعَيهم الحالي والمستقبلي، وقد تتفاوت ردود فعلهم ما بين…
ملخص: من الصعب معرفة مقدار المعلومات التي يجب تقديمها عند إخبار الموظفين بقرار مؤسسي صعب إذا لم يكن بمقدورك التحلي…
ملخص: الانفتاح على التجريب والتعلم والتكيف بصورة مستمرة سمة أساسية لتنفيذ الاستراتيجية بفعالية، ولكن المستجدات والفرص الخارجية والداخلية يمكن أن…
ملخص: يُعد منح الموظفين الاستقلالية أمراً بالغ الأهمية للابتكار والأداء والتحفيز. ولكن في حين أن منح موظفيك المزيد من صلاحيات…
ملخص: لزمن طويل، تجاهلت المؤسسات توضيح استراتيجيتها لأصحاب المصلحة واعتبرتها ملحقاً بعملية تطويرها لا جزءاً منها. حاول المسؤولون التنفيذيون مشاركة…
ملخص: من الطبيعي أن تشعر بعدم الارتياح إذا كنت ممن احتفظوا بوظائفهم بينما فقد زملاؤك وظائفهم. فأنت تريد أن تقدم…
المحتوى محمي