تيموثي كلارك (Timothy R. Clark): عالم الأنثروبولوجيا المؤسسية والمؤسس والرئيس التنفيذي لشركة ليدر فاكتور(LeaderFactor) العالمية المتخصصة في تقديم الاستشارات والتدريب على تنمية المهارات القيادية. يعمل مع الرؤساء التنفيذيين وفرقهم، ويساعدهم على تحقيق التحول الثقافي المستند إلى البيانات. صدر آخر كتاب له بعنوان “مراحل الأمان النفسي الأربع: تحديد السبيل إلى تحقيق الشمول والابتكار” (The 4 Stages of Psychological Safety: Defining the Path to Inclusion and Innovation) (بيريت كولر، 2020).
15 دقيقة
تضم الفرق المتنوعة أفراداً يتمتعون بوجهات نظر متنوعة، وهذا طبيعي. لكن هل لديهم استعداد لمشاركة وجهات النظر هذه؟ نلاحظ غالباً…
17 دقيقة
ينشد مَنْ يقرأ كتاباً في إدارة الأعمال اكتساب الكفاءة في جانب معيّن، وليس الاستمتاع بالنواحي الجمالية الأدبية. وهكذا فإنك تحاول…
5 دقيقةملخص: من الجيد أن تقود بكفاءة في فترة تشوبها درجة معتادة من عدم اليقين، بكل ما تنطوي عليه من تقلبات،…
7 دقيقةتحدي الوضع الراهن هو الآلية التي تدفع الابتكار والتحسين في المؤسسات، لكنه فعل يبدو محفوفاً بالمخاطر، ما يدفعك إلى مراقبة…
6 دقائق ملخص: المشاريع فريدة ومؤقتة وتتغير وتتطور بمرور الوقت. لديك الفرصة في بداية المشروع لاتخاذ نهج استباقي في أثناء التخطيط ووضع…
6 دقائق ملخص: تشكل قاعدة الهرم الوظيفي في المؤسسات مصدراً رئيسياً للخبرة المعرفية اللازمة لتعزيز الابتكار. وعلى الرغم من ذلك، فإن الكثير…
7 دقائق ملخص: اكتسبت حركة المرونة والرشاقة التي تعرف باسم أجايل زخماً هائلاً في كافة المجالات خلال الأعوام العشرين الماضية، دون أن…
5 دقائق ملخص: تتمتع شركات كثيرة جداً بمظهر التناغم والتوافق، لكنها في الحقيقة تعاني غالباً من خلل يغلي تحت السطح. غالباً ما…
5 دقائق ملخص: إذا كنت تريد من فريقك أن يكون مبتكراً في عمله، فيجب أن تنشئ ثقافة الشجاعة الفكرية، حيث يكون أفراد…
المحتوى محمي
