لماذا لا يلتزم الموظفون بتنفيذ الاستراتيجية؟
ملخص: لا يكفي أن تُبلغ موظفيك بأهداف استراتيجيتك وغاياتها وتأمل أن ينجح التنفيذ. تشرح المؤلفة في هذه المقالة التحول من…
أندريا بيلك أولسون (Andrea Belk Olson): خبيرة استراتيجية في التمايز ومتحدثة ومؤلفة وخبيرة في التركيز على العملاء. وهي الرئيسة التنفيذية لشركة براغماديك (Pragmadik)، وهي وكالة تغيير موجّهة بالعلوم السلوكية، كما عملت بصفتها استشارية خارجية لشركتي إرنست آند يونغ (EY) وماكنزي (McKinsey). وهي مؤلفة 3 كتب بما فيها الكتاب المزمع صدوره “ما هي الأسئلة التي يجب طرحها: تعلّم كيف تحدد احتياجات الزبائن دون أن يُفصحوا عنها” (What to Ask: How to Learn What Customers Need but Don’t Tell You)، وحازت جائزة الإعلام الأميركية “آدي” (ADDY®) 4 مرات، وهي مؤلفة مساهمة في مجلات رائد الأعمال (Entrepreneur Magazine)، والعلامة التجارية المالية (The Financial Brand)، ومجلة الرئيس التنفيذي (Chief Executive Magazine)، ومجلة تجربة العميل (Customer Experience Magazine).
ملخص: لا يكفي أن تُبلغ موظفيك بأهداف استراتيجيتك وغاياتها وتأمل أن ينجح التنفيذ. تشرح المؤلفة في هذه المقالة التحول من…
ملخص: ربما تكون الصيغة المجربة أسلوباً نجح بالتجربة العملية في تجاوز تحديات الأعمال، ولكن هذا لا يعني خلوها من أوجه…
ملخص: يؤكد العديد من القادة ضرورة وجود استراتيجية واحدة للشركة توفر التوجيه والإرشاد الضروريين للأقسام (أو الإدارات داخل الشركة) لإعداد…
ملخص: إذا سبق لك أن طورت منتجاً، فمن المرجح أنك واجهت مشكلة تمدد النطاق، حيث تتضاعف الميزات، وتصبح الأولويات غير واضحة،…
ملخص: إن مجرد صياغة الاستراتيجية لا يعني أنها جاهزة لتُسلّم إلى موظفي الخطوط الأمامية لتنفيذها. وبدلاً من أن يُبدي القادة…
المحتوى محمي