8 دقائق ملخص: عندما يُكلَّف القادة الجدد بإحداث تغيير (من المؤسسات التي تقول إنها تريد ذلك)، فإنهم غالباً ما يواجهون أصنافاً مختلفة…
8 دقائق ملخص:عندما يُكلف القادة بتنفيذ تغيير مؤسسي واسع النطاق، غالباً ما يولون جل اهتمامهم لماهية التغيير، مثل استراتيجية المؤسسة الجديدة أو…
5 دقائق ملخص: يُعد إشراك أعداد كبيرة من الأشخاص في جهود التغيير عنصراً حاسماً في إدارة التغيير؛ فهو يوسع نطاق وجهات النظر،…
7 دقائق ملخص: على الرغم من سعة المعارف المتاحة للقادة حول طرائق تحفيز التغيير المؤسسي الإيجابي الدائم، لا يفتأ كثير من المسؤولين…
5 دقائق ملخص: مرَّ العديد منا بمواقف حيث كنا ندير مشروعاً ما أو نطور مبادرة جديدة في العمل وانهمك القادة المشرفون علينا في…
4 دقائق ملخص: يبدأ العديد من الشركات عملية صنع الاستراتيجية بعد فوات الأوان بسبب نقص الوعي أو الإحساس بضرورة الاستعجال لوجود تحدٍ…
المحتوى محمي
