الرجاء تفعيل الجافاسكربت في متصفحك ليعمل الموقع بشكل صحيح.

تقييم الأداء

تقييم الأداء

عملية تقييم المرشحين
10 دقائق

متى تمنح مرشحاً غير مثالي فرصة شغل منصب شاغر؟

ملخص: من المهم أن تدرك عندما تبدأ عملية تقييم المرشحين لمنصب ما أنك لن تجد المرشح المثالي للوظيفة أبداً، فذلك…

العلاقة بين الأجور ومستوى الأداء
8 دقائق

هل هناك علاقة بين الأجر الذي تتقاضاه ومستوى الأداء في العمل؟

ملخص: عند سؤال كلٍّ من الموظفين والمسؤولين التنفيذيين عن العوامل التي تتحدد على أساسها أجورهم ورواتبهم، فإنهم يشيرون بأغلبية ساحقة…

ضغوط العمل وخبراء الأدلة الجنائية
4 دقائق

كيف تؤثر ضغوط العمل على خبراء الأدلة الجنائية؟

انفجرت سلسلة من القنابل في قطارات ركاب في مدريد عام 2004، ما خلّف مئات القتلى والمصابين. وأعلن خبراء البصمات العشرية…

تلطيف الملاحظات القاسية
4 دقائق

توقف عن تلطيف الملاحظات القاسية

ملخص: في كثير من الأحيان يحاول المدراء تلطيف الملاحظات القاسية والتخفيف من حدة النقد بالثناء، ولكن هذا الأسلوب غير فعال…

الثقة لا تعزز الأداء دوماً
5 دقائق

الثقة لا تعزز الأداء دوماً

أخضع دون مور من كلية هاس للأعمال في جامعة بيركلي وزملاؤه مجموعة من المتطوعين لاختبار في الرياضيات بعد التلاعب بثقتهم…

تقديم الملاحظات النقدية عن بُعد
5 دقائق

كيف تتغلب على صعوبة تقديم ملاحظات نقدية عن بُعد؟

ملخص: لا يستمتع معظم المدراء بتوجيه ملاحظات سلبية إلى موظفيهم، كما أن بيئة العمل عن بُعد تجعل هذا الأمر أكثر…

المحتوى محمي