ملخص: تُعلن أغلبية الشركات عن استراتيجياتها في صورة مجموعة من الطموحات والعبارات المبتذلة. لكن الطموحات تختلف كلياً وجزئياً عن الاستراتيجية،…
ملخص: المؤسسة ليست سوى تجسيد حي للاستراتيجية. وهذا يعني أن "أجهزتها المؤسسية" (أي الهياكل والعمليات والتكنولوجيات والحوكمة) و"برمجياتها المؤسسية" (أي…
ملخص: عندما يكون لديك فكرة جديدة ومثيرة للحماس، فمن السهل التركيز على جميع مزاياها والانتقال سريعاً إلى العمل لتنفيذها. لكن…
ملخص: شهدت السنوات القليلة الماضية اضطرابات غير مسبوقة أدت إلى زعزعة بيئة العمل، وتجد الشركات أن التخطيط للمستقبل في هذه…
ملخص: التغيير والسرعة وعدم اليقين والزعزعة والمفاجآت هي جميعها ثوابت في بيئة الأعمال اليوم. وهي التي منعت القادة واضعي الاستراتيجيات…
ملخص: تستجيب الشركات للتضخم برفع الأسعار أو القبول بهوامش ربح أقل أو تخفيض تكاليف المنتجات (وجودتها غالباً)، ولكن إجراء تحليلات…
المحتوى محمي