4 دقائق ملخص: على الرغم من اختلاف حجم الاستثمار التكنولوجي بين الشركات المتوسطة الحجم والقطاعات، لا يزال قادة تلك الشركات مترددين بشأن اتخاذ…
6 دقائق ملخص: عبء المعلومات الزائد هو نتيجة حتمية لأسلوب التواصل القائم على ثقافتَي "النشاط الدائم" و"الأكثر هو الأفضل" السائدتين في المؤسسات…
8 دقائق ملخص: عندما يُكلَّف القادة الجدد بإحداث تغيير (من المؤسسات التي تقول إنها تريد ذلك)، فإنهم غالباً ما يواجهون أصنافاً مختلفة…
8 دقائق كم مرة قد سمعت أن مريضاً تم تشخيصه بالسرطان في مرحلة متأخرة صعّبت رحلة علاجه؟ أو آخر شُخّص بشكل خاطئ؟…
6 دقائق ملخص: غالباً ما يقلل المسؤولون التنفيذيون والمدراء من أهمية إجراء تواصلات واضحة ومتناسقة عند خفض قوى العمل، لكن عدم إجرائها…
8 دقائق ملخص:عندما يُكلف القادة بتنفيذ تغيير مؤسسي واسع النطاق، غالباً ما يولون جل اهتمامهم لماهية التغيير، مثل استراتيجية المؤسسة الجديدة أو…
المحتوى محمي
