نيهار تشايا (Nihar Chhaya): مدرب تنفيذي لكبار القادة في الشركات العالمية، بما فيها أميريكان آيرلانيز (American Airlines)، وكوكا كولا، ودرافت كينغز (Draft Kings)، وويدين+كينيدي (Wieden+Kennedy). وهو رئيس سابق لشركة F500 لتطوير المواهب، وهو رئيس شركة بارتنر إكزيك (PartnerExec)، التي تساعد القادة على إتقان التأثير من أجل نتائج تجارية واستراتيجية فائقة الجودة. احصل على المستند التعريفي المجاني لقوة التدريب لرؤساء تنفيذيين ناجحين.
15 دقيقة
مع انتقالك إلى المناصب العليا، ستطبق بعض الأساليب القيادية على نحو فطري أكثر من غيرها، وهي أساليب تتأثر بشخصيتك ونجاحاتك…
5 دقيقة
ما أسوأ "الشعور بالتخلف عن الآخرين"، خاصةً إذا كانوا من الذين نعتبرهم مساوين لنا. وتحضرنا في هذا الموقف حكمة تقول:…
6 دقيقةسواء كنت تريد التقدم إلى منصب قيادي أو البقاء في موقعك فإن التعلم المستمر يظل عاملاً حاسماً في نجاحك. ففي…
6 دقيقةملخص: يمتلك معظم الموظفين القدرة على تمييز القائد المؤذي وفهم الأسباب التي تدفعه إلى ممارسة السلوكيات المؤذية وطبيعة تلك الممارسات؛…
6 دقائق ملخص: عندما تجد نفسك في موقف تكون الصلاحيات فيه غير متكافئة، من المهم أن تدرك أنه مؤقت وأن لديك القدرة…
5 دقائق ملخص: نظراً لتغيّر احتياجات الشركات وعلاقاتها في العمل بشكل دائم، فإن التأثير النسبي لإدارات عمل معينة يتغير أيضاً. ويعرض المؤلف…
5 دقائق ملخص: عند الانضمام إلى مؤسسة جديدة ينبغي لك معرفة مَن هم الأشخاص الذين يملكون السلطة داخلها لأنهم يؤثرون في سير العمل…
4 دقائق ملخص: يُعتبر إعلام مديرك باستقالتك من أصعب المحادثات التي يمكن أن تجريها في مكان العمل، إذ من الصعب توقع رد…
6 دقائق ملخص: قد يؤدي شيوع مشاعر الغضب والاستياء بين أفراد فريقك إلى ازدياد صعوبة مهمة القيادة، بكل ما فيها من صعوبات.…
المحتوى محمي
