مونيك فالكور


مونيك فالكور: مدربة تنفيذية، ومتحدّثة هامة، وحائزة على الأستاذية في الإدارة. تساعد عملائها على خلق الرضا والحفاظ عليه، وإنشاء المهن وأماكن عمل والحياة، ووظائف عالية الأداء.

مقال الكاتب المفضل من القراء:

لا تنتظر أن يتطور الموظف إن كنت لا تؤمن أنه يمكن أن يتغير

هل عملت جاهداً لتطوير مهارة ذات قيمة، وأحرزت تطوراً ملحوظاً، لتكتشف لاحقاً بأن من أخبروك بحاجتك للتطوير لم يلقوا لك بالاً؟ لربما أدى هذا إلى قيامك بالبحث عن عمل جديد. هل تبوأت منصب إداري وخاب ظنك بالأداء الضعيف لموظفيك، وخلصت إلى أنهم لا يستحقون المناصب التي يشغلونها، ومن ثم تخليت عن محاولة

جميع المقالات

  • متى يكون الإنهاك علامة على ضرورة ترك وظيفتك؟

    تملكون الحق في أن يكون لديكم وظيفة تُثريكم وتُنشطكم بدلاً من أن تجعلكم تتراجعون. يُعد هذا إعلان حقوق الإنسان الخاص بي داخل العمل. إذ يمثل هذا الإعلان ما أفعله باعتباري مدربة، وأستاذة إدارة، وإنسانة قبل أي شيء. ومع ذلك، لا يزال الأمر مثيراً للجدل بصورة مدهشة. يصدق المدراء والموظفون في المؤسسات المنتشرة حول العالم الفرضية…

  • تحفيز الناس يبدأ بفهم الموقف الأنسب!

    يعلم معظم القادة كيف يحفزون الآخرين بشكل قوي. لكن القليل منهم يعلم كيف يمكن تنمية هذا المستوى من التحفيز أو المحافظة عليه. فعندما أطلب من عملاء تطوير القيادة تحديد الصفات التي يرغبون بتحفيزها عند فرقهم، تتركز إجاباتهم حول تطوير صفات مثل المثابرة ووجود الدافع الذاتي للبدء بالعمل، وامتلاك حس المسؤولية تجاه الالتزام بتحقيق النتائج، واستعدادية…

  • نصائح عن الإنتاجية للناس الذين يكرهون نصائح الإنتاجية

    “الطرق التقليدية لكي يبقى التركيز مستمراً لا تعمل معي”، “أنا أعرف ما يجب القيام به لأكون أكثر إنتاجية، ولكنني فقط لا أفعل ذلك”. أسمع مثل هذه الجمل كثيراً في تدريبي للعملاء. وقرأ الكثير منهم العديد من المقالات والكتب بالفعل، وتم تدريبهم على منهجيات الإنتاجية، لكنهم لا يزالون يجدون أنّ البقاء مركّزين معركة شاقة بالنسبة لهم….

  • ثماني طرق لترويض نقاش خارج عن السيطرة

    مهما كانت مقاصدنا سليمة فإن النقاشات مع الآخرين ربما تأخذ منحى صعباً، فيتولد عنها أحياناً بعض التوتر والغضب، كما تتسبب بتبديد الوقت والجهد. سأحدثكم مثلاً عن أيمن، وهو أحد العملاء الذين أدربهم. إذ تم تعيينه مؤخراً في منصب قيادي ضمن كلية لإدارة الأعمال، وكان عازماً ومتحمساً للدفع نحو تطبيق أجندته الاستراتيجية. وتطلب منه ذلك بناء…

  • لا تنتظر أن يتطور الموظف إن كنت لا تؤمن أنه يمكن أن يتغير

    هل عملت جاهداً لتطوير مهارة ذات قيمة، وأحرزت تطوراً ملحوظاً، لتكتشف لاحقاً بأن من أخبروك بحاجتك للتطوير لم يلقوا لك بالاً؟ لربما أدى هذا إلى قيامك بالبحث عن عمل جديد. هل تبوأت منصب إداري وخاب ظنك بالأداء الضعيف لموظفيك، وخلصت إلى أنهم لا يستحقون المناصب التي يشغلونها، ومن ثم تخليت عن محاولة مساعدتهم على تطوير…



error: المحتوى محمي !!