نموذج جديد من 3 مراحل لإدارة التغيير في المؤسسات
ملخص: في العادة، تُصمم برامج التحوّل وإدارة التغيير على شكل برامج ذات بداية ونهاية محددتين. يستند هذا الأسلوب إلى نموذج…
مايكل مانكينز (Michael Mankins): رائد في ممارسات الاستراتيجية، وشريك في مكتب شركة “باين آند كومباني” (Bain and Company) في سان فرانسيسكو، وأحد مسؤولي “قطاع الممارسات التنظيمية” في الشركة. شارك مانكينز في تأليف كتاب “الوقت والموهبة والطاقة: التغلب على العوائق التنظيمية وإطلاق العنان للطاقة الإنتاجية لفريقك” (Time, Talent, Energy: Overcome Organizational Drag and Unleash Your Team’s Productive Power) (صدر عن هارفارد بزنس ريفيو برس، مارس/آذار 2017).
ملخص: في العادة، تُصمم برامج التحوّل وإدارة التغيير على شكل برامج ذات بداية ونهاية محددتين. يستند هذا الأسلوب إلى نموذج…
ملخص: يمثل الاحتراق الوظيفي؛ أي الحالة النفسية التي تصيب الموظفين فتفقدهم الرغبة في العمل وتؤثر سلباً على إنتاجيتهم، خطراً حقيقياً…
ملخص: يتطلب التحول الناجح اغتنام الحكمة الجماعية لمدراء الإدارة الوسطى وفِرقها، ولتعزيز فرص شركتك في هذا الشأن عليك فعل ما…
غالباً ما تواجه الشركات صعوبة في التعامل مع التقلبات عند عملية صنع الاستراتيجية؛ وعادة ما يحاول المدراء توقّع كيفية تطور…
ملخص: تتوهم الشركات حول العالم أن مفتاح الاستراتيجية الناجحة يكمن في التعامل الجيد مع المستقبل. ومع ذلك، أثبت عالم الأرصاد الجوية…
حتى قبل أن تترسّخ جائحة "كوفيد–19"، كانت التكنولوجيا تفعل فعلها وتغيّر طبيعة العمل. فالابتكارات كانت تُسهِم في إعادة تعريف أساس…
ملخص: يستعرض هذا المقال أثر الجائحة في اتساع الفجوة الإنتاجية بين الشركات الأفضل أداءً وبقية الشركات من حيث العوامل الرئيسية…
يعي الكثير من القادة اليوم مخاطر الإفراط في التعاون واستخدام الأدوات التعاونية في مكان العمل. وتثبت الأدلة باستمرار أن التكاليف…
تمتلك معظم المؤسسات إجراءات مفصلة لإدارة رأس المال. فهي تشترط وجود سبب موجب تجارياً لأي استثمار جديد. وهي تحدد معدلات…