facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
على المستوى النظري
إعلان: أفضل استثمار في رمضان، افتح أبواباً من النمو والفرص واحصل على خصم رمضان التشجيعي 40% لتستثمر فيما يساعدك على بناء نفسك وفريقك ومؤسستك، تعرف على ميزات الاشتراك.

يمكن للقيادة تحت تأثير المهدئات ومخالفات المرور وعوامل أخرى أن تزيد من المخاطر في مواقع العمل.
في منتصف عام 2000 كانت الولايات المتحدة تعاني من موجة من فضائح الشركات، فكّر في شركة "ووردكوم" (World-Com) و"إنرون" (Enron) و"تايكو" (Tyco) و"أميركان إنترناشيونال جروب" (AIG). بالنسبة إلى عيشة داي، التي كانت آنذاك أستاذة جامعية مساعدة في مادة المحاسبة في جامعة شيكاغو، أثارت تلك الأحداث سؤالاً مهماً: هل أثّرت أنماط حياة القادة على نتائج شركاتهم، وكيف حصل هذا التأثير؟ تتذكر داي قائلة: "كان يوجد العديد من المقالات حول إقامة المسؤولين التنفيذيين في تلك الشركات حفلات بملايين الدولارات". لذلك شرعت هي وزملاؤها في سلسلة من الدراسات التي تربط سلوك القادة خارج العمل بأفعالهم في العمل.
اقرأ أيضاً في المفاهيم الإدارية: ما هو السلوك

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!