تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
على المستوى النظري
يمكن للقيادة تحت تأثير المهدئات ومخالفات المرور وعوامل أخرى أن تزيد من المخاطر في مواقع العمل.
في منتصف عام 2000 كانت الولايات المتحدة تعاني من موجة من فضائح الشركات، فكّر في شركة "ووردكوم" (World-Com) و"إنرون" (Enron) و"تايكو" (Tyco) و"أميركان إنترناشيونال جروب" (AIG). بالنسبة إلى عيشة داي، التي كانت آنذاك أستاذة جامعية مساعدة في مادة المحاسبة في جامعة شيكاغو، أثارت تلك الأحداث سؤالاً مهماً: هل أثّرت أنماط حياة القادة على نتائج شركاتهم، وكيف حصل هذا التأثير؟ تتذكر داي قائلة: "كان يوجد العديد من المقالات حول إقامة المسؤولين التنفيذيين في تلك الشركات حفلات بملايين الدولارات". لذلك شرعت هي وزملاؤها في سلسلة من الدراسات التي تربط سلوك القادة خارج العمل بأفعالهم في العمل.
اقرأ أيضاً في المفاهيم الإدارية: ما هو السلوك التنظيمي؟
واعتمد الباحثون على النتائج التي استخلصوها من علم النفس وعلم الجرائم عند تحديد السلوكيات التي يجب التركيز عليها. واتفقوا على سلوكين اثنين، ألا وهما الميل إلى خرق القانون، والذي يرتبط بالافتقار العام إلى القدرة على ضبط النفس وتجاهل القواعد، والنزعة المادية المرتبطة بعدم الاكتراث بتأثير تصرفات الفرد على الآخرين وعلى البيئة.
تعمل داي اليوم أستاذة جامعية مشاركة في كلية هارفارد

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!