تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
كُتب الكثير عن دور القائد في التحفيز وإدماج الموظفين وإظهار أفضل ما لديهم، ودوره في توجيه الآخرين نحو العمل المناسب. ومع ذلك، تشير البحوث إلى أنه ما زال هناك الكثير الذي يمكن دراسته في هذا المجال. أظهرت دراسة أجرتها شركة "ديلويت" (Deloitte)، والتي يُستشهد بها كثيراً، أن "نسبة تصل إلى 87% من أفراد قوة العمل الأميركية لا يستطيعون المساهمة بكامل إمكاناتهم لأنهم لا يملكون شغفاً تجاه عملهم". وتكمن أهمية فجوة الشغف هذه في أن "الأشخاص الشغوفين تجاه العمل ملتزمون بتحقيق أعلى مستويات الأداء باستمرار". يقول روبرت كابلان، مؤلف كتاب "العمل الذي عليك القيام به حقاً" (What You’re Really Meant to Do)، "تشير العديد من الدراسات حول الأشخاص الناجحين إلى وجود علاقة ترابطية بين الإيمان بالمهمة والاستمتاع بالعمل والأداء المتميز". فإذا كان دور الشغف مؤثراً في إمكانات الآخرين وأدائهم العالي، كيف يمكن للقائد توجيه الآخرين نحو العمل الذي يثير شغفهم؟
احرص على تبني عقلية القائد الخادم
في ظل أعباء العمل الثقيلة، من السهل أن تتحول كل تفاعلاتك مع مرؤوسيك المباشرين إلى محادثة سريعة جداً تركز على إنجاز الأمور أو إصلاح المشاكل. ولهذا، يتطلب توجيه الآخرين نحو شغفهم

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية - 2021

اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
  شارك  
التنبيه لـ
error: المحتوى محمي !!