كيف تعاملت الشركات الصينية مع أزمة كورونا والدروس المستفادة

مع انتشار أزمة "كوفيد 19" في بؤر جديدة في أوروبا والولايات المتحدة، تسعى الشركات جاهدة إلى تنظيم استجاباتها لهذه الأزمة. إلا أنها فشلت في الواقع في العثور على إجابات سهلة حول كيفية الاستجابة نتيجة عدم القدرة على التنبؤ بديناميات المرض، ونقص الخبرة السابقة ذات الصلة، وغياب التعليمات المفصلة من قبل الحكومة أو السلطات الدولية.
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

ومن الواضح أن الوضع المحلي يختلف من منطقة لأخرى، إلا أننا نعتقد أن الشركات تمتلك فرصاً للتعلم من الشركات الأخرى في المناطق التي كانت سبّاقة في الاستجابة للوباء. على سبيل المثال، يبدو أن الصين تخوض اليوم المرحلة الأولى من التعافي الاقتصادي، وتوصّلنا إلى تلك النتيجة بعد إجراء تحليل للبيانات المتواترة حول مؤشرات حركة الأفراد والبضائع والإنتاج ومدى شعور السكان بالثقة. وعلى الرغم من أن هذا التعافي قد يكون عرضة للزعزعة في حال ظهرت موجة جديدة من الإصابات المحلية، انتقلت العديد من الشركات الصينية من مرحلة الاستجابة للأزمات إلى مرحلة إعداد خطط التعافي والتخطيط لمرحلة ما بعد التعافي.
وبناء على خبرتنا في دعم الشركات الصينية في خطط التعافي الخاصة بها، استخلصنا 12 درساً مبكراً للقادة في بلدان أخرى. وعلى الرغم من أن الصين تمتلك أنظمتها السياسية والإدارية وأعرافها