تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
يتفق معظم المدراء على أن الموظفين المحفزين والمنتجين يلعبون دوراً بالغ الأهمية في تحقيق النجاح التنظيمي، وذلك بغض النظر عن حجم الشركة أو استراتيجيتها أو القطاع الذي تعمل فيه. لكن السؤال الذي يطرح نفسه هنا هو: كيف يمكنك تحفيز الموظفين للثقة في الإدارة بشكل دائم؟ إن تقديم الحوافز القائمة على الأداء للموظفين هي أحد النُهج الشائعة للتحفيز، وعادة ما تأخذ تلك الحوافز أحد الشكلين التاليين: تُقدم المكافآت للأفراد استناداً إلى تقييمات أدائهم، أو تُقدم المكافآت في شكل حوافز على مستوى المؤسسة، مثل الأجور المرتبطة بالأرباح أو من خلال ملكية أسهم في الشركة.
كيفية تحفيز الموظفين للثقة في الإدارة
تعمل هذه الحوافز في بعض الأحيان بطرق اعتمد المدراء عليها، ولكن هناك طرقاً قد تؤدي فيها هذه الأساليب القائمة على تقديم الحوافز على أساس الأداء إلى نتائج عكسية، ما يتسبب في سلوكيات مثيرة للخلاف بين الموظفين، أو شكاوى حول توزيع أجور غير عادلة، أو الإفراط في العمل والإصابة بالإجهاد. على الرغم من أن هذه المسائل الجوهرية تمثّل مشكلات حقيقية للعديد من الشركات، فإنه لم يتم إحراز تقدم يُذكر في جمع الأدلة حول تأثير أنظمة دفع الحوافز المختلفة، مثل الأجور المرتبطة بالأداء، والأجور المرتبطة بالأرباح وملكية الأسهم، على رفاه الموظفين.
اقرأ أيضاً:
look

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022