تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger

التصنيف بالمقارنة

ما معنى التصنيف بالمقارنة؟

التصنيف بالمقارنة (Forced Ranking): أداة إدارية يستخدمها مسؤولو إدارة الموارد البشرية لقياس أداء الموظفين أو لتصنيفهم أو لترتيبهم عن طريق مقارنة أدائهم، ويكون هذا التصنيف بناء على مقارنة أداء الموظفين ببعضهم البعض عوضاً عن استخدام معيار ثابت كأساس للمقارنة. 

إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

خلال عملية التصنيف بالمقارنة، عادة ما يُقسم الموظفون إلى ثلاث مجموعات "أ" و"ب" و"ج" كالتالي:

  • المجموعة "أ" تضم الموظفين الأكثر التزاماً وتعاوناً وحماساً، ويشكلون عادة نحو 20٪؛
  • المجموعة "ب" تضم الموظفين غير الملتزمين ولا متحمسين لكنهم مهمون لنجاح الشركة لأنهم يمثلون نسبة معتبرة من إجمالي الموظفين، ويشكلّون عادة نحو 70٪؛
  • المجموعة "ج" تضم الموظفين غير الفعالين في الشركة، ويكون أداؤهم ضعيفاً، ويشكلّون عادة نحو 10٪.

إيجابيات وسلبيات التصنيف بالمقارنة

من إيجابيات التصنيف بالمقارنة أنه يمكّن من تحديد أفضل الموظفين أداءً، ويُوفر صورة واقعية عن أداء الموظفين بعيداً عن تضخيم التقييمات التي لا تعتمد على المقارنة، وهو ما يُساعد في تعزيز الإنتاجية الإجمالية؛ أما سلبياته، فتكمن في إجراء مقارنات بين مختلف الموظفين على أساس معايير ذاتية، والذي يمكن أن يؤدي إلى إزعاج الموظفين وإحراجهم وحتى مغادرتهم؛ وذلك عوضاً عن العمل عن تطوير أدائهم داخل الشركة.

اقرأ أيضاً:

أرسل لنا اقتراحاتك لتطوير محتوى المفاهيم

اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو

بدعم من تقنيات

error: المحتوى محمي !!