القائد العظيم يعلم بأنه ليس شخصاً مثالياً

ثمّة ظاهرة شائعة لدى العديد من المدراء التنفيذيين تتمثّل في أنهم يتولّون وظائفهم الجديدة وهم لديهم شعور عميق بأنهم أشخاص محتالون. فقد كشفت دراسة بحثية أجريناها وشملت آلاف القادة الذين ارتقوا السلم الوظيفي إلى مراتب أعلى أن 69% منهم يشعرون بأنهم غير جاهزين للاضطلاع بالدور الذي يتولّونه. كما أنّ 45% منهم لم يكن لديهم أدنى فكرة عن التحدّيات التي سيواجهونها، بينما قال 70% بأنّ مؤسساتهم لم تبذل جهداً مفيداً في تهيئتهم وتحضيرهم. وخشية الظهور بمظهر الشخص المحتال، فإنّ العديد من هؤلاء القادة يحاول أن يعوّض ذلك النقص من خلال بذل محاولات متطرّفة للعمل بطريقة مثالية تنمّ عن الكمال وتخلو من أي عيوب وشوائب. وهناك ثلاثة معتقدات شائعة، لكنها خاطئة، تسود بين صفوف هذا النوع من القادة:

"يجب أن أكون إنساناً مثالياً"

يواجه العديد من المدراء التنفيذين المتحمّسين والمندفعين صعوبة في قبول