تزداد أهمية دور علم البيانات في تنظيم إدارة التغيير، وإن لم يصبح حقيقة واقعة بعد، لكن حان الوقت لتستعد الشركات والمؤسسات للأمر. إذ أنّ الشركات التي ستكون مؤهلة بصورة أفضل للتغيير في العقد المقبل هي تلك التي أعدت نفسها جيداً منذ اليوم من خلال جمع البيانات المناسبة والاستثمار في قدراتها التحليلية.اشتراك تجريبي بـ 21 ريال/درهم أو 6 دولار لمدة شهرين، فقط لأول 3,000 مشترك. استفد من العرض التجريبي وابدأ عامك بثقة مع أكثر من 5,000 مقال وفيديو ومقال صوتي، وأكثر من 30 إصدار رقمي. اشترك الآن.
يكمن مفتاح بناء نماذج تنبؤية في معرفة ما الذي ترغب التكهن به وجمع حزم واسعة ومتنوعة من البيانات التي تمكّنك من فعل ذلك. ومع أنّ الطريق الذي يؤدي إلى بناء نماذج تنبؤية من أجل إدارة التغيير لا يزال طويلاً، إلا أنه يمكن للشركات أن تضع نفسها على المسار الصحيح من خلال اعتماد الأدوات الصحيحة ورصد وجمع البيانات الصحيحة. وفي ما يلي 5 خطوات نرى أنه يمكن للشركات والمؤسسات أن تتخذها من دون أن تشعر بالندم في ما بعد.
البدء باستخدام أدوات إشراك رقمية
يتوفر جيل جديد من أدوات مشاركة آراء الموظفين بصورة آنية. وهذه الأدوات بدأت تحل محل مسوحات رأي الموظفين غير المتماشية مع العصر. إنها الأدوات التي تخبرك أكثر بكثير مما يعتقده
يكمن مفتاح بناء نماذج تنبؤية في معرفة ما الذي ترغب التكهن به وجمع حزم واسعة ومتنوعة من البيانات التي تمكّنك من فعل ذلك. ومع أنّ الطريق الذي يؤدي إلى بناء نماذج تنبؤية من أجل إدارة التغيير لا يزال طويلاً، إلا أنه يمكن للشركات أن تضع نفسها على المسار الصحيح من خلال اعتماد الأدوات الصحيحة ورصد وجمع البيانات الصحيحة. وفي ما يلي 5 خطوات نرى أنه يمكن للشركات والمؤسسات أن تتخذها من دون أن تشعر بالندم في ما بعد.
البدء باستخدام أدوات إشراك رقمية
يتوفر جيل جديد من أدوات مشاركة آراء الموظفين بصورة آنية. وهذه الأدوات بدأت تحل محل مسوحات رأي الموظفين غير المتماشية مع العصر. إنها الأدوات التي تخبرك أكثر بكثير مما يعتقده
اترك تعليق