جوزيف فوكمان (Joseph Folkman): رئيس شركة زينغر/ فوكمان (Zenger/Folkman) الاستشارية لتطوير القدرات القيادية. وشارك في كتابة مقالة نُشرت في شهر أكتوبر/تشرين الأول عام 2011 في هارفارد بزنس ريفيو بعنوان “اجعل من نفسك شخصاً لا يمكن الاستغناء عنه”، وتأليف كتاب “ثلاثية الثقة: الصيغة المؤكدة لبناء الثقة واستعادتها (The Trifecta of Trust: The Proven Formula for Building and Restoring Trust) (صدر عن دار ريفر غروف (River Grove) عام 2022). يمكنك التواصل معه على لينكد إن.
13 دقيقة
تم عقد اجتماع مهم للغاية، ولم تتم دعوتك إليه. وأعلن أحد كبار المسؤولين في هذا الاجتماع عن اعتزام الشركة تسريح…
4 دقائق ما الذي يتبادر إلى ذهنك عندما تستحضر مصطلح "مدير سيئ"؟ قد يتبادر إلى ذهنك مشهد لشخص وجهه محمرٌّ من الغضب…
5 دقيقةكثيرون منا يبدؤون العمل في منصب جديد وهم مفعمون بالطاقة ولديهم رغبة في إحداث تأثير. نبذل جهداً كبيراً، وينتقل شغفنا…
5 دقائق ملخص: تُمثّل المعاملة المحترمة أساس القيادة الجيدة، إذ قد تنتاب الموظفين الذين يشعرون بعدم الاحترام أحاسيس بأنهم مستبعدون أو أقل…
4 دقائق ملخص: بات من المعروف أن منح التقدير للموظفين الذين يُحسِنون أداء عملهم مهارة قيادية مهمة؛ لأنه يؤثّر في معنوياتهم ومعدلات…
4 دقائق ملخص: "الاستقالة الصامتة" هو اسم جديد لسلوك قديم. طلب المؤلفان اللذان أجريا تقييمات على أداء القيادة بطريقة 360 درجة على…
4 دقائق ملخص: على مدار العام الماضي دُعي القادة إلى أن يكونوا أقل تشدداً وأكثر تعاطفاً مع الموظفين. ولتحقيق النتائج كان المدراء…
5 دقائق ملخص: استمرت الشركات في استخدام عملية تقييم الأداء بطريقة 360 درجة على مر الأعوام لأنها طريقة ناجحة. لكن كي تكون…
3 دقائق إن الصورة النمطية الشائعة عن الفرق بين الرجل والمرأة في القيادة تقضي بأن الرجال أكثر جرأة من النساء في القيادة.…
المحتوى محمي
