كيف أحيت مايكروسوفت ثقافة الابتكار؟
ملخص: كيف أحيت مايكروسوفت ثقافة الابتكار داخلها؟ استُبعدت الشركة من المنافسة في عالم التكنولوجيا لسنوات بسبب تمسكها بموقعها فيه، ولكنها…
بينام تبريزي (Behnam Tabrizi): يدرّس مادة قيادة التحول المؤسسي في قسم علوم الإدارة وهندستها بجامعة ستانفورد، إلى جانب تدريس برامج تنفيذية منذ أكثر من 20 عاماً. وهو خبير في مجال التحول المؤسسي والقيادي والمدير الإداري لشركة رابيد ترانسفورميشن إل إل سي (Rapid Transformation, LLC). ألَّف 6 كتب، منها كتاب “التحول السريع” ( Rapid Transformation) الموجّه للشركات (صدر عن هارفارد بزنس ريفيو برس، 2007)، وكتاب “أثر التحول من الداخل إلى الخارج” (The Inside-Out Effect) الموجّه للقادة، (صدر عن إيفولف ببليشينغ (Evolve Publishing)، 2013).
ملخص: كيف أحيت مايكروسوفت ثقافة الابتكار داخلها؟ استُبعدت الشركة من المنافسة في عالم التكنولوجيا لسنوات بسبب تمسكها بموقعها فيه، ولكنها…
عندما ضربت الجائحة في شهر مارس/آذار، تخلى الكثير من الشركات عن جميع الاستراتيجيات (ومنها الاستراتيجية الرقمية) والخطط طويلة الأمد مع…
المحتوى محمي