شارك
الرئيسية
2 دقيقةما هو الوضوح الاستراتيجي؟
الوضوح الاستراتيجي (Strategic Clarity): مصطلح يُستخدم في عالم الأعمال يشير إلى إدراك المؤسسة العميق لنقاط القوة المميزة لها ومواءمة العمليات جميعها مع هذه الهوية الأساسية.
آلية تطبيق الوضوح الاستراتيجي
يكمن مفتاح تحقيق الوضوح الاستراتيجي في تحديد العوامل التي تميّز الشركة حقاً عن منافسيها في السوق. لا يقتصر ذلك على مجرد إتقان الشركة لعملياتها؛ بل يتعلق بتحديد ما تنجزه الشركة بطريقة أفضل وأكثر تميزاً من منافسيها. يصعب على المنافسين تقليد هذه المزايا المميزة التي تكون غالباً متجذرة في ثقافة المؤسسة وتحظى بتقدير كبير من العملاء.
مثال للوضوح الاستراتيجي
على سبيل المثال؛ شركة أمازون العملاقة التي أحدثت ثورة في عالم التجارة الإلكترونية، وقد بدا دخولها إلى مجال الحوسبة السحابية من خلال خدمات أمازون ويب سيرفيسز (AWS) في البداية تنويعاً استثمارياً عشوائياً؛ لكنها كانت خطوة محسوبة ومدروسة؛ إذ استندت إلى القدرات التكنولوجية المتقدمة التي تمتلكها الشركة. استفادت شركة أمازون مما كان يُعد في الأساس أحد أصولها التشغيلية، وهو بنيتها التحتية التكنولوجية الضخمة، وحولته إلى مجال أعمال جديد. أنشأت شركة أمازون مصدراً جديداً للإيرادات مع ترسيخ مكانتها المهيمنة في سوق ناشئة ومتنامية، وذلك من خلال الاستفادة من نقاط قوتها الأساسية والمتأصلة.
الغموض الاستراتيجي
يعد مصطلح الوضوح الاستراتيجي عكس مصطلح الغموض الاستراتيجي (Strategic Ambiguity)؛ الذي يشير إلى حالة عدم اليقين بخصوص الاستراتيجية التي تطبقها المؤسسة ما ينعكس على عملية الاستغلال الأمثل للموارد وعملية صنع القرارات.
ما أهمية الوضوح الاستراتيجي؟
في ظل التطورات المتسارعة التي يشهدها مجال نمو الشركات، أصبح إتقان الوضوح الاستراتيجي ضرورة أساسية لتحقيق النجاح.
نصائح تساعد على صياغة الاستراتيجية
يقدم مقال “ما الأسئلة التي عليك طرحها عند صياغة استراتيجية الشركة؟” المنشور في هارفارد بزنس ريفيو 3 أسئلة يمكن طرحها من مساعدة المؤسسات في صياغة استراتيجيتهم وتتمثل في الآتي:
- السؤال الأول: ما الجانب الفريد الذي يميز أعمال الشركة؟ هل هو المنتج؟ إذا كان الأمر كذلك، فهل يكمن تفرده في فوائده أم تجربة المستخدم التي يوفرها أم سعره؟ أم يكمن في الشركة نفسها بسبب استراتيجياتها التسويقية أو غير ذلك.
- السؤال الثاني: ما درجة تميز الجانب الوحيد الذي يميز أعمال الشركة؟ حتى لو كان المنتج مميزاً بالنسبة إلى الشركة فذلك لا يعني بالضرورة أن يكون مميزاً بالنسبة إلى الفئة التي ينتمي إليها. يمكن تكون تمارين التخطيط الاستراتيجي التقليدية مفيدة للإجابة عن هذا السؤال شريطة أن تُستخدم لتشجيع الصدق الكامل.
- السؤال الثالث: إلى أي مدى لدى الشركة استعداد لضمان أن يكون جانبها الفريد متميزاً حقاً؟ هناك 3 مستويات من التفرد يجب السعي إلى تحقيقها: التفوق على الآخرين أو أن تكون الشركة صاحبة الأداء الأفضل أو أن تكون مختلفة أو فريدة.
اقرأ أيضاً: