إدارة الشركات الناشئة

إدارة الشركات الناشئة

الاستراتيجية القيادية
5 دقائق

هل تقوم بتعديل استراتيجيتك القيادية بحسب نمو شركتك الناشئة؟

بات إطلاق شركة ناشئة لتقديم منتج جديد أو نموذج أعمال مختلف أمراً بديهياً يحصل طوال الوقت. وعلى رغم أن قادة…

نمو الشركات الناشئة
4 دقائق

نحن بحاجة إلى المزيد من الشركات الناشئة التي لا تعطي الأولوية للنمو على كل ما عداه

أثبت مبدأ "تحقيق النمو بأي ثمن" فشله مع معظم الشركات الأميركية منذ فترة طويلة من الزمن بسبب عدم نمو الشركات…

المخاطرة في المسار الوظيفي
8 دقائق

أسئلة القراء: هل يتعيّن عليّ المخاطرة باستقراري المالي للانتقال إلى شركة ناشئة؟

إليك الحل لإمكانية المخاطرة في المسار الوظيفي تحديداً. سؤال من قارئ: أعمل حالياً كإداري في شركة تقنية عالمية. وتسير الأمور…

إيجابيات وسلبيات العلاقات السياسية
6 دقائق

دراسة: إيجابيات وسلبيات العلاقات السياسية بالنسبة للشركات الصينية الناشئة

تحتاج الشركات الجديدة إلى موارد للنجاح والازدهار، ويعتمد نجاحها في الأسواق الناشئة على قدرتها على التعامل مع ما يُطلِق عليه…

4 دقائق

متى يكون من الصواب تنفيذ نهج الإدارة الرشيقة لدى الشركة الناشئة؟

يميل الناس، عندما يكتشفون أنني أستاذ في ريادة الأعمال، إلى أن يطلبوا مني إما الاستماع إلى فكرتهم الريادية الخاصة بهم،…

خيارات الأسهم للموظفين
8 دقائق

كيف تجعل خيارات الأسهم في الشركات الناشئة صفقة أفضل للموظفين؟

عندما أسس مجموعة من المهندسين شركة "فيرتشايلد سيميكوندكتور" (Fairchild Semiconductors)، أول شركة ناشئة مختصة بصناعة الرقاقات الإلكترونية في وادي السيليكون،…

المحتوى محمي