الإرشاد الوظيفي

الإرشاد الوظيفي

نظرية الساندوتش في النقد
4 دقائق

“أسلوب الساندويتش” يهدم ملاحظاتكم البناءة

هل سبق لك أن لجأت إلى نظرية الساندوتش في النقد لتوجيه ملاحظات سلبية للموظفين الذين يعملون تحت إشرافك مباشرة؟ يستقي هذا…

5 دقائق

لماذا يجب أن يكون تحسين الذات نشاطاً جماعياً؟

يعتبر الاستمرار في تطوير الذات عاملاً رئيساً لتحقيق النمو الوظيفي والرضا المهني وامتلاك التأثير في العالم. وبينما حققت صناعة مساعدة…

إعطاء رأي تقييمي قاس
4 دقائق

كيف يمكن إعطاء رأي تقييمي قاس يساعد في النمو المهني؟

سألت على مر السنين مئات الطلاب من التنفيذيين عن المهارات التي يعتقدون أنها ضرورية للقادة. وتلقيت بصورة متكررة الإجابة التالية:…

3 دقائق

تعلم إرشاد الموظفين الذين لا يشبهونك

غالباً ما يميل القادة إلى إرشاد الموظفين المقربين منهم وتدريبهم، والحافز البشري الذي يدفعهم لذلك هو أن القائد يستثمر في…

2 دقائق

هل لديك المرشد المهني المناسب ليوجهك إلى الطريق القويم؟

ربما تعتقد أن المرشد المهني المناسب هو شخص موجود في مؤسستك ولديه خبرة تفوق خبرتك ويقوم برعايتك ويساعدك في الارتقاء…

5 دقائق

إكساب المدراء مهارة التدريب التوجيهي للموظفين

هل أنت ناجح في مهارة التدريب التوجيهي لموظفيك؟ في السنوات التي قضيناها في دراسة الشركات والعمل معها حول هذا الموضوع،…

المحتوى محمي