كيف تقود الفريق الذي ورثته؟
فرق العمل
مقالة من المجلة
مايكل واتكنز
لا يحظى معظم القادة بفرصة بناء فرقهم من الصفر. وبدلاً من ذلك، يتولون مسؤولية مجموعات موجودة بالفعل، فيحتاجون إلى التوجيه بشأن أفضل طريقة لمتابعة تلك المسؤولية وتحسين الأداء. ويقترح واتكنز، الخبير في عمليات التحوّل، طريقةً من ثلاث خطوات: التقييم. تحرّك بسرعة لتقييم الموظفين الذين ورثتهم، واجمع البيانات بانتظام عن طريق الأحاديث الفردية، واجتماعات الفريق والمصادر الأخرى. وفكّر أيضاً في تحديات العمل الأخرى التي تواجهها، وأنواع الأشخاص الذين تريدهم أن يؤدوا أدواراً مختلفة، ودرجة حاجتهم إلى التعاون. إعادة التشكيل. عدّل بنية الفريق عن طريق نقل الأشخاص إلى مواقع جديدة، أو تغيير مسؤولياتهم، أو استبدالهم. وتأكد أن الجميع متوافقون على الأهداف وطريقة تحقيقها، وربما تحتاج إلى تغيير اتجاه الفريق المصرّح عنه. وفكّر أيضاً في إجراء التغييرات على طريقة عمل الفريق (مثل تقليل تواتر الاجتماعات أو إنشاء فرق فرعية جديدة). ومن ثم عليك أن تضع القواعد والعمليات الأساسية من أجل تغذية السلوكيات المرغوبة، وأن تعيد النظر فيها بانتظام. تسريع تطور الفريق. جهّز فريقك لتحقيق مكاسب مبكرة، فالنجاح في البداية سوف يزيد الثقة لدى الجميع ويعزز قيمة نموذجك التشغيلي الجديد، وبالتالي يمهد الطريق للنمو المستمر.
قراءة المقالة كاملة