الإصدار 26-27: بناء ثقافة التجريب

الرئيس التنفيذي لشركة "تيلراي" يتحدّث عن معنى أن تكون المتحرك الأول في قطاع مثير للجدل

ريادة الأعمال مقالة من المجلة بريندان كينيدي

كان المؤلف يعمل في "بنك وادي السيليكون" في عام 2010 عندما عرض عليه بعض روّاد الأعمال فكرة تأسيس "شركة تقنية لإنتاج القنّب الطبي". لم يكن واثقاً من نجاح الفكرة، ذلك أنه لم يكن يعتبر أن إنتاج القنب صناعة مشروعة. إلا أنه بدأ مع اثنين من أصدقائه البحث في هذه القضية. وتوصّلوا إلى بوادر تشير إلى أن تشريع الماريجوانا قد يصبح حقيقة واقعة، سواء كان للاستخدام الطبي أو الترفيهي.

أجرى كينيدي وزملاؤه المؤسسون المشاركون بحوثاً عملية مكثفة، وأعدّوا عروضاً استثمارية وجمعوا الأموال.

وفي عام 2013، تواصلت حكومة كندا معهم للمساعدة في إنشاء سلسلة توريد تنافسية تابعة للقطاع الخاص. استجابة لذلك، أسّس ثلاثتهم شركة "تيلراي" (Tilray)، وتقدموا بطلب للحصول على ترخيص، واشتروا أرضاً، وبنوا منشأة للزراعة. ونالت الشركة لقب المُنتِج المعتمد لمنتجات القنب الطبية في كندا بحلول شهر أبريل/نيسان عام 2014.

واليوم، يقضي كينيدي وزملاؤه وقتاً طويلاً مع صانعي السياسات ومراقبي الأنظمة والأطباء في جميع أنحاء العالم في سبيل توضيح أهمية جعل القنّب جزءاً من الممارسات الطبية السائدة. وتصدّر شركة "تيلراي" منتجاتها حالياً إلى 13 دولة.

قراءة المقالة كاملة

بناء ثقافة التجريب

الإبداع والابتكار مقالة من المجلة ستيفان ثوميك

تمثل التجارب الإلكترونية عبر الإنترنت نقطة تحول جذرية يمكن أن تغير قواعد اللعبة فيما يخص التسويق والابتكار، فقد تحولت شركة Booking.com، على سبيل المثال، من شركة ناشئة صغيرة إلى أكبر منصة للحجز والإقامة عبر الإنترنت في العالم، عن طريق إجراء نحو 25,000 اختبار سنوياً. ويعد تعزيز قدرة الشركة على التجريب مسألة محورية في عالم اليوم، إلا أن الكثير من الشركات تجدها مسألة صعبة المنال، بسبب الثقافة لا التكنولوجيا.

وللتخلص من العقبات الثقافية يتعين على الشركات توفير بيئة تشجع حب الاستطلاع، وإعطاء الأولوية للبيانات على حساب الآراء، والسماح لأي موظف بطرح التجارب، ومراعاة الجوانب الأخلاقية في كافة التجارب، واعتماد نموذج للقيادة أكثر ديمقراطية. وفي النهاية، يتعين على المسؤولين التنفيذيين إبداء القدرة على قبول احتمال ثبوت خطئهم يومياً، والاستعداد لمنح موظفيهم مزيداً من الاستقلالية.

قراءة المقالة كاملة

كن حذراً عند إجراء اختبارات أ/ب وتجنب المزالق

الإبداع والابتكار مقالة من المجلة إيغور بوجينوف غيوم سان جاك مارتن تنجلي

أصبحت الاختبارات عبر الإنترنت- التي تقيس عادة مدى تقدم أو تراجع عنصر الضبط "أ"، (الذي يُمثل عادة النهج الحالي) مقارنة بالعنصر "ب" الذي يُعبر عن التحسين المقترح- أصبحت هذه الاختبارات جزءاً لا يتجزأ من دورة تطوير المنتجات بالنسبة إلى الكثير من الشركات، وخصوصاً المؤسسات الرقمية. ولكن، في كثير من الأحيان، ترتكب الشركات أخطاء جسيمة عند إجراء هذه التجارب، حيث تركز على المعدل الوسطي الذي يمثل المستخدم العادي، بدلاً من النظر والبحث في كيفية تأثير التغيير على قطاعات مختلفة من الزبائن. وتغفل هذه الشركات عن حقيقة أن الزبائن على اتصال ببعضهم، وأنّ تفاعلاتهم يمكن أن تؤثر على نتائج الاختبار. وتجرى الاختبارات لفترة قصيرة جداً، وتفشل في إدراك حقيقة أنّ استجابات الزبائن وردود أفعالهم قد تتغير بمرور الوقت. ويوضح هذا المقال كيفية تجنب هذه المزالق عن طريق تطبيق التقنيات التي استخدمها "لينكد إن" و"نتفليكس" لإنتاج رؤى أفضل.

قراءة المقالة كاملة

"تأثير هذه التقنيات يزداد قوة"

الإبداع والابتكار مقالة من المجلة دان ماكجين

عمل جيريمي كينغ قرابة ثلاثة عقود في مساعدة الشركات مثل "إيباي" و"وول مارت" والشركة الحالية التي يعمل فيها "بنترست"، على استخدام التجارب والبيانات بغرض الارتقاء بعملية صناعة القرار. وهو في هذه المقالة يشارك القراء الدروس التي تعلمها حول ضرورة تحقيق التوازن بين الدقة من جانب وكلٍّ من المصادفة وآلية ترويج "حرية تداول البيانات"، وأهمية الاستثمار في التدريب المناسب للموظفين من جانب آخر.

قراءة المقالة كاملة

لماذا تعطي برامج مكافحة التحرش نتائج عكسية؟ وكيف يمكن حل هذه المشكلة

أخلاقيات العمل مقالة من المجلة فرانك دوبين آلكساندرا كاليف

منذ سبعينيات القرن الماضي سعت معظم المؤسسات الأميركية إلى معالجة مسألة التحرش (أو إلى حماية نفسها من التعرض إلى المقاضاة بسببه) من خلال برامج التدريب الإلزامية، وفرض إجراءات رسمية لتقديم الشكاوى. ومع ذلك، فإن 40% من النساء ما زلن يقلن إنهن يتعرض للتحرش في مكان العمل – وهذا رقم لم يتغير منذ ثمانينيات القرن الماضي. وبناء على دراسة أجراها المؤلفان وشملت أكثر من 800 شركة أميركية، فإنهما يوصيان بتوعية الشهود وتدريب المدراء، وهذان أمران يسهمان في حشد جهود جميع المتدربين في مسعى للتصدي للتحرش. وهما يقولان إن الإجراءات الرسمية لتقديم الشكاوى يجب أن تستكمل بآليات طوعية لفض النزاعات ومكتب لأمين المظالم حتى تكون قادرة على التعامل مع شكاوى التحرش وفقاً لشروط الضحايا.

قراءة المقالة كاملة

امنحوا الصلاحيات للمدراء لكي يوقفوا التحرش

أخلاقيات العمل مقالة من المجلة أدريان لورانس

تصف المؤلفة، وهي محللة قانونية ومؤلفة كتاب بعنوان "البقاء في اللعبة: دليلك للتغلب على التحرش في مكان العمل" كيف تجاوبت مؤسستان سبق لها العمل معهما مع شكوتين لها بعد تعرضها للتحرش. في أحد أماكن العمل، تلقى عدد من الموظفين في قسم الموارد البشرية بلاغاتها وأجروا تحقيقاً كان غير حاسم النتائج ولم يؤد إلى معاقبة الشخص الذي تحرش بها. (غادرت الشركة). أما في مكان العمل الآخر، فقد دعا المدير إلى اجتماع مباشر مع المتحرش وطالبه بالتوقف، وهو توقف بالفعل. تستعمل لورانس هذين المثالين لتحاجج أن مقاربة "المدرسة القديمة" القائمة على التحقيق تفشل غالباً في حماية النساء ووقف التحرش، وهو الهدف الأساسي للضحايا عادة. كما تطالب بتبنّي مقاربة "المدرسة الجديدة" التي يتعامل المدراء بموجبها مع القضايا بأنفسهم، ويركزون على حل المشكلة أكثر من تركيزهم على العقاب.

قراءة المقالة كاملة

"إذا شعرتم أن هناك خطباً ما، أنتم بحاجة إلى المجاهرة بذلك"

أخلاقيات العمل مقالة من المجلة دانيال ماغين

استعانت الشركات الكبرى بخدمات سانتوس، وهي محامية متخصصة بشؤون التوظيف، لإدارة ورش عمل متخصصة بتدريب الشهود منذ أن أسهمت حملة #أنا_أيضاً (#MeToo) في ظهور حاجة كبيرة إلى التدريبات التي تركّز على الحلول. في هذه المقابلة، تصف سانتوس المواضيع التي تغطيها الورشة، وكيف يمكن للشهود أن يتدخلوا، وأي السيناريوهات يجب أن تحظى بانتباههم الأقصى، وغير ذلك من الأمور.

قراءة المقالة كاملة

ما الذي يحصل عندما يتصل موظف بمكتب أمين المظالم؟

الإرشاد الوظيفي مقالة من المجلة تشارلز هوارد

يكتب المؤلف وهو المدير التنفيذي للجمعية الدولية لمكاتب أمناء المظالم قائلاً: "أمين المظالم هو بمثابة شخص علّامة يمنح أذناً صاغية، ويستمع إلى الناس الذين يعانون من مصاعب في العمل، ويشكّل عنصراً مكمّلاً للأقنية الرسمية بهدف الوصول إلى الأشخاص الذين يمتلكون صلاحية التحرك، وهو مورد فريد من نوعه يسمح بتوسيع رؤى الإدارة بخصوص الحياة العملية في الشركة وثقافتها". تعتبر عملية أمين المظالم سرّية بالكامل؛ وهو لا يتّخذ أي إجراء إلا بعد نيل الإذن من الموظف؛ وقد تبدأ العملية وتنتهي بنقاش للخيارات والعواقب المحتملة.

قراءة المقالة كاملة

سياسات التسعير التي تحمي علامتك التجارية

المبيعات والتسويق مقالة من المجلة أوجين زيليك جونيور أيليت إسريلي

عندما يجوب العملاء الإنترنت بحثاً عن صفقات شراء مغرية، فإن ذلك يبدو أمراً مربحاً للجميع: فتبيع العلامات التجارية وتجار التجزئة والتجار والموزعين سلعاً أكثر، ويحصل العملاء، بدورهم، على عروض خاصة. فما السيئ في ذلك؟

إليك المشكلة: غالباً ما ينتهي المطاف بالعملاء الذين تغريهم الأسعار المخفضة عبر الإنترنت لمنتج ما إلى التعامل مع بائعين غير مصرح لهم ببيع ذلك المنتج، وبالتالي لا يقدمون خدمات ما بعد البيع الخاصة به، الأمر الذي يلحق الضرر بقيمة العلامة التجارية، ويُهدد استمرارية عمل البائعين المصرح لهم بيع العلامة التجارية تلك.

وستجد أن العلامات التجارية التي تبيع منتجاتها في الولايات المتحدة وكندا تستخدم إجراءً مضاداً فعالاً في هذا الشأن، ويتمثل في صياغة وتطبيق سياسات لا تشجع أي شخص على الإعلان عن منتجات الشركة بخصم غير مصرح به، أو بيعها.

وتوضح هذه المقالة الخطوات الأربع الأساسية لتصميم سياسات شرسة وتنفيذها دون خرق قانون مكافحة الاحتكار.

قراءة المقالة كاملة

بعيداً عن وادي السيليكون: كيف تنجح الشركات الناشئة في الأماكن غير المتوقعة؟

ريادة الأعمال مقالة من المجلة أليكس لازارو

عادة ما تنجح الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا بعد أن تستفيد من رؤوس الأموال التي تضخ فيها لتنمو بأسرع وتيرة ممكنة، وهي غالباً ما تتحمل المخاطر العالية في سبيل اندفاعها إلى الهيمنة على السوق.

يثبت رواد الأعمال الموجودون في أماكن بعيدة عن تجمّعات الابتكار البارزة، أن الشركات الناشئة قادرة على تحقيق نجاح أكبر بكثير من خلال اتباع مسار مختلف.

تتبنى الشركات الناشئة التي تعمل في المناطق البعيدة عن تجمعات الابتكار المعروفة نهجاً أكثر توازناً تجاه النمو، وتتبع نماذج تتسم بالمرونة وقادرة على الصمود، وتتبنى نظرة مستقبلية أبعد مدى. وفي الأسواق الناشئة، تكون أكثر ميلاً إلى مجابهة التحديات المجتمعية الأساسية والاستثمار في قواها العاملة.

قراءة المقالة كاملة

دليل المدير إلى أخلاقيات العمل

أخلاقيات العمل مقالة من المجلة يوسف صيداني

التوقعات في العقود الأخيرة بضرورة الالتزام بالمعايير الأخلاقية في العمل. تزايد هذا الأمر بعد ظهور العديد من حالات الغش والخداع قامت بها شركات مرموقة عبر مدراء تنفيذيين كان يُنظر، بكثير من الإعجاب، إلى كفاءتهم القيادية والإدارية. وما الانحدار السريع لشركة مثل "إنرون" في أوائل هذا القرن إلا مثال على الأثر السلبي التي قد تتعرض له الشركات نتيجة لقرارات تُغلب المصلحة الآنية والسريعة على المصلحة العامة. وفي بلادنا العربية توجد ضرورة ملحة لمقاربة موضوع الأخلاق في عالم إدارة الأعمال. فقد قمنا، على سبيل المثال، بدراسة لأكثر من 200 مدير وموظف في أكثر من بلد عربي وتبين أن حوالي 67% منهم واجهوا حادثة خلال العام المنصرم قام فيها أحد الموظفين بمخالفة القانون أو انتهاك قواعد السلوك الأخلاقي.
وإذا نظر المدراء فقط من زاوية الربح والخسارة، فقد يبدو التصرف بطريقة أخلاقية من معوقات الربح السريع. وقد يتساءل البعض: لماذا علي أن أتصرف بطريقة أخلاقية في ميدانٍ تسود فيه ثقافة المنافسة الشرسة والبقاء للأقوى؟ هل توجد أسباب منطقية يمكن الاستناد إليها لحث المدراء على التصرف بطريقة أخلاقية، لا سيما أن التصرف بهذه الطريقة قد يتناقض (على الأقل في ظاهر حسابات الربح والخسارة) مع المصلحة الشخصية المباشرة للشخص المعني؟

قراءة المقالة كاملة

التحول الرقمي المدفوع بالاكتشاف

الإبداع والابتكار مقالة من المجلة ريتا غانثر ماكغريث ريان مكمانوس

يتسبب التهديد الهائل الذي تفرضه التقنيات والنماذج الرقمية في حالة من الذعر للعديد من الشركات الراسخة. رداً على ذلك، غالباً ما تجري هذه الشركات رهانات كبيرة تفشل فشلاً ذريعاً. يقول كل من ماكغراث وماكمانوس أنه من الأجدى اتخاذ نهج تدريجي للتحول الرقمي. وبناء على تقنية التخطيط المدفوع بالاكتشاف التي ساعدت ماكغراث فى تطويرها في التسعينيات من القرن العشرين، ينصح كلاهما المسؤولين التنفيذيين في الشركات التقليدية بإجراء التحول خطوة بخطوة. وبدلاً من محاولة تغيير كل شيء أو لا شيء، يجب على الشركات الراسخة استغلال مواردها وخبراتها واستكشاف مجموعة متنوعة من الأفكار في وقت واحد. وتتمثّل خطوات تحقيق استجابة رقمية فاعلة في إجراء محاولات مستمرة لإصلاح المشكلات المتعلقة بالتكنولوجيا الرقمية، واختبار الفرضيات الناجحة وتحسينها، والحصول على معلومات جديدة، وتقليل المخاطر.

فكر في استراتيجية شركة "بست باي" للرد على أمازون. قامت شركة "بست باي" بإصلاح عملياتها حتى تتمكّن من خفض التكاليف ومطابقة الأسعار؛ وحوّلت متاجرها إلى أصول من خلال إتاحة إمكانية استلام الطلبيات الموضوعة عبر الإنترنت في متاجرها، وهو ما جنّبها المشكلات المرتبطة بتسليم الطلبيات؛ وفرضت رسوماً على العلامات التجارية الراغبة في استثمار متاجر صغيرة داخل منافذ البيع الخاصة بها؛ وكوّنت فريقاً من الاستشاريين التقنيين الذين انطوت مهمتهم على تعزيز العلاقات مع الزبائن.

قراءة المقالة كاملة

لغز الأسواق الجديدة

ريادة الأعمال مقالة من المجلة روري ماكدونالد كاثلين أيزنهارت

يمكن تشبيه الأسواق الجديدة بالثقوب الدودية التي تصورها لنا قصص الخيال العلمي، حيث لا تنطبق قواعد الوقت والمكان المعتادة. عندما تنشأ سوق جديدة، تغدو قوى المنافسة في حالة تغير مستمر، ولا يتضح لك من هم عملاؤك الحقيقيين، وتفقد الاستراتيجيات التقليدية معناها، فكيف يمكنك إذاً خوض تلك الميادين المتغيرة باستمرار؟

على مدى السنوات القليلة الماضية، أجرى أستاذان في كلية إدارة الأعمال مقابلات مع رواد الأعمال والمبتكرين في مجالات جديدة مثل الهندسة الوراثية والواقع المعزز والتكنولوجيا المالية، واكتشفا أن أكثرهم نجاحاً هم أولئك الذين يمارسون ما يسمى بـ "اللعب الموازي"، ويستكشفون العالم ويختبرونه بالطريقة التي يمارسها الأطفال الصغار، وبدلاً من محاولة تمييز أعمالهم، فإنهم يركزون على مراقبة ما يفعله الآخرون في السوق ويقتبسون الأفكار، وبعد إجراء تجارب مكثفة يلتزمون بنموذج واحد لتقديم قيمة مضافة، ولكن بدلاً من تحسين هذا النموذج سريعاً، فإنهم يتركونه منقوصاً جزئياً ويوقفونه مؤقتاً ويراقبونه وينتظرون، ويعملون على تحسين نماذجهم شيئاً فشيئاً بينما يجمعون الرؤى المكتشفة وتبدأ السوق في الاستقرار.

قراءة المقالة كاملة

تبني أصحاب المناصب التنفيذية العليا لمنهجيات أجايل

فرق العمل مقالة من المجلة داريل ريغبي سارة إلك ستيف بيريز

أي شركة تريد التأقلم السريع وتغيير تجارب الزبائن بصورة شاملة وتجاوز إيقاع منافسيها، لن تستطيع تحقيق تلك الأهداف بالاكتفاء بإنشاء فرق عمل عديدة تتبنى منهجية أجايل. ويتعين على المؤسسة التي تتبنى منهجيات أجايل فعلياً أن تُلزِم معظم -إن لم يكن كل- أصحاب المناصب التنفيذية العليا بتبني مبادئ منهجيات أجايل أيضاً.

ويوضح مؤلفو هذا المقال طريقة أداء فرق العمل التي تتبنى منهجيات أجايل القيادية، واختلافها عن اللجان التنفيذية التقليدية وعن فرق أجايل الأخرى، وما تعنيه منهجيات أجايل بالنسبة للعمل اليومي الذي يؤديه كبار المسؤولين التنفيذيين.

تتمحور المهمة التقليدية لفريق أجايل في الوصول لحلول مبتكرة للمشكلات التي تواجههم، مثل الإتيان بخدمات ومنتجات جديدة، أو استحداث عملية تجارية أفضل، أو تطوير تقنية متقدمة لدعم العروض الجديدة. يجب أن يركز فريق القيادة الذي يتبنى منهجيات أجايل على تحقيق التوازن الأمثل بين توحيد العمليات ومتابعة الابتكارات.

يكرس معظم أفراد فريق العمل بمنهجيات أجايل كل أوقاتهم تقريباً لتأدية أدوارهم في مبادرة التحوّل لتبني منهجيات أجايل، ولكن هذا غير ممكن للمسؤولين التنفيذيين. حيث ينبغي عليهم إدارة نظام تشغيل المؤسسات التي تتبنى منهجيات أجايل، والإشراف على وحدات العمل والاختصاصات، وتأدية مهمات التوجيه وصناعة القرار، والتعامل مع الأزمات الطارئة.

قراءة المقالة كاملة

استخدام الروبوتات في الشوارع

المبيعات والتسويق مقالة من المجلة مارسيل سوسيه ميشيل شلهوب

يزداد تفكير تجار البيع بالتجزئة يوماً بعد يوم في الطرق التي يمكنهم من خلالها جمع البيانات من خلال الاستعانة بالروبوتات في عملياتهم من خلال طائرات روبوتية مسيّرة تتولى مسح البيانات وجمعها من المنازل التي تمر بها عبر طرق توصيل الطلبات. ويستعرض هذا المقال التجارب التي تجريها حالياً إحدى الشركات التقليدية التي تعمل في قطاع البيع بالتجزئة في الشرق الأوسط، وهي "مجموعة شلهوب" (Chalhoub Group) التي تمتلك 750 محلاً تجارياً وهي شريك لمئات العلامات التجارية الفاخرة في جميع أنحاء العالم، باستخدام الروبوتات التي تتمتع بالذكاء الاصطناعي أمام المحال الفاخرة في مراكز التسوق أو في الشارع، ومفاجئة الحشود، والتفاعل مع المارة بالاستعانة بخصائص التعرف على الأصوات والوجوه ثم تدعوهم في النهاية لزيارة المحل. وأسفر هذا النهج المبتكر عن نتيجتين رئيسيتين: زيادة المبيعات بتغيير مسار الاستهلاك للعملاء المحتملين الذين يقضون وقتاً طويلاً في المحل نتيجة تفاعلهم مع الروبوت وتمهيد الطريق لإحداث ثورة في قطاع تجارة التجزئة من خلال قياس المبيعات النهائية لحملة إعلانية روبوتية بعيداً عن حملات الإنترنت باستخدام تحليل ذكاء اصطناعي موجه بالبيانات. وقد توصلت هذه التجارب إلى أن هناك 5 خطوات ضرورية لتصميم حملة تسويقية باستخدام الروبوتات المدعومة بتقنية الذكاء الاصطناعي.

قراءة المقالة كاملة

كيف تفصل الموظفين بتعاطف؟

إدارة الموارد البشرية مقالة من المجلة جول بيترسون

مؤلف المقالة، هو رئيس مجلس إدارة شركة "جيت بلو" وأستاذ مساعد في جامعة ستانفورد، فصل عدداً كبيراً من الموظفين خلال حياته المهنية، كما فُصِلَ هو أيضاً من عمله. يبيّن بيترسون في هذه المقالة كيف يمكن تبنّي نهج يقوم على التعاطف ويقر المدير فيه أنه كان له دور في فشل الموظف في تقديم الأداء المطلوب منه، وأن هذا الحوار الصعب، الذي لا يجب أن يوكل إلى قسم الموارد البشرية، هو شيء يجب على المدير أن يسعى سعياً حثيثاً إلى إتقان كيفية التعامل معه. فالموظف الذي تفصله اليوم يمكن أن يصبح موظفاً أساسياً يعمل لدى مورد أو عميل ستتعامل معه في المستقبل. يستعرض بيترسون خطوات محددة، وكذلك أخطاء يجب تجنبها، لتساعد في إنجاز هذه العملية الدقيقة والمعقدة بأكبر قدر من السلاسة:

لا تنتظر حدوث "خطأ يستوجب الفصل". كن مستعداً لفصل الأصدقاء أو أفراد العائلة. لا تفاجئ الناس. حضّر وتمرن. لا توكل هذه المهمة البغيضة إلى أشخاص آخرين. بلّغ الرسالة فوراً وبوضوح. لا تفرط في تبرير القرار. تعامل بطريقة إنسانية. تجنب لوم الآخرين. كن كريماً.

قراءة المقالة كاملة

الأنشطة الجانبية الاستراتيجية

تطوير الذات مقالة من المجلة كين بانتا أورلان بوسطن

ثمة فكرة شائعة تقول إنه إذا كان لديك وظيفة ما، فإنك يجب أن تركز عليها بكامل جوارحك بحيث تتمكن من التميز فيها وتهيئة نفسك للمنصب التالي. لكن هذه الذهنية الأحادية يمكن أن تعوقك عن المضي قدماً في مسيرتك المهنية. يحتاج القادة إلى العثور على طرق لتوسيع نطاق معارفهم ومهاراتهم وصِلاتِهم خارج إطار عملهم اليومي. يتجاوز ذلك مجرّد حضور المؤتمرات أو حتى تلقّي الدروس؛ بل يستدعي ذلك انخراطاً ذا مغزى في أنشطة خارجية، مثل الانضمام إلى مجالس الإدارة، والتدريس أو المساهمة في الخدمة العامة، وتقديم الإرشاد للشركات الناشئة، وتولّي أدوار قيادية في الجمعيات والنوادي. تشرح هذه المقالة كيف يمكنك إيجاد الوقت وسط جدولك الزمني المزدحم، وتحديد الأنشطة الخارجية الموازية التي ستكون متناسبة مع اهتماماتك الشخصية ووظيفتك الحالية ومكمّلة لها، والحصول على الدعم من صاحب عملك. ليس من السهل على الدوام الانخراط في أنشطة تقع خارج إطار وظيفتك النهارية، لكنها في النهاية يمكن أن تفتح لك الباب أمام المزيد من الفرص ويمكن أن تتحول لتصبح ميزتك التنافسية الشخصية.

قراءة المقالة كاملة

27-26 - 2020

اكتشف الإصدارات الأخرى

معلومات حولنا

سياسات الاشتراك

تواصل معنا