استراتيجية

استراتيجية

الاستفادة من خبرات المؤسسات غير الربحية
7 دقائق

لماذا تنصح الشركات بالاستفادة من خبرات المؤسسات غير الربحية عندما تتدهور الأعمال؟

ملخص: يمكن لعالم الأعمال أن يتعلم الكثير من المؤسسات غير الربحية، لاسيما في الأوقات التي يُنتظر منه أن يكون أكثر…

تطوير نموذج العمل خلال الأزمة
6 دقائق

هل من الضروري أن تطوّر نموذج عملك في الأزمة؟

عندما اكتسحت جائحة "كوفيد-19" المشهد في أوائل عام 2020، واجهت الشركات الناشئة تغييرات هائلة في الأسواق، وأصبحت أهمية المرونة الاستراتيجية…

خطأ الشركات عند تقديم التخفيضات على الصفقات الكبيرة
4 دقائق

ما الخطأ الذي تقع فيه الشركات عند تقديم التخفيضات على الصفقات الكبيرة؟

أتعامل مع عميل مميز دائماً ما يطلب مني في الاجتماعات أن أحكي "قصة مشروب بيغ غلب (Big Gulp) من سلسلة…

اليقظة الذهنية تحسن الاستراتيجية
4 دقائق

اليقظة الذهنية يمكنها أن تحسن الاستراتيجية أيضاً

على مدار العقدين الماضيين، هاجرت فكرة التأمل وممارسته من مواطنها الأصلية في قمم جبال الهيمالايا وتلال زندوس اليابانية لتستقر في…

نصائح حول إجراء عمليات الاندماج والاستحواذ
5 دقائق

نصائح حول إجراء عمليات الاندماج والاستحواذ في فترات الانكماش الاقتصادي

لا تزال معظم الشركات في المراحل الأولى من عملية تقييم آثار أزمة "كوفيد-19" على أعمالها. ولكن مع بدء التخطيط للمستقبل،…

الشركات التي تأسس أعمالاً أكثر قابلية لتحمل الصدمات هي التي تحدث الفارق
7 دقائق

دليلك لتأسيس أعمال أكثر قابلية لتحمل الصدمات

لقد فتحت جائحة "كوفيد-19" أعيننا على مدى هشاشة سلاسل التوريد ونظم الرعاية الصحية والأنظمة المهمة الأخرى. وعلى الرغم من إعلان…

المحتوى محمي