شارك
الرئيسية
2 دقائق ما المقصود بتحليل شبكة القيمة؟
تحليل شبكة القيمة (Value Network Analysis): أسلوب يُتبع لمعرفة قيمة شبكة الأعمال من خلال تقييم مساهمات كل عضو نشط في المؤسسة.
يحدد التحليل العلاقة بين الأنشطة التجارية وشبكة القيمة، وتتكون شبكات القيمة من الأعضاء وتفاعلاتهم في أثناء إنتاج منتج أو تقديم خدمة، ويلعب الأعضاء أدواراً مهمة في تبادل الفوائد مثل المعرفة والأفكار اللازمة للعمليات التجارية.
طريقة تحليل شبكة القيمة
يتم تطبيق تحليل شبكة القيمة من خلال إنشاء رسم بياني أو خريطة للعلاقات والمعاملات المهمة التي تحدث بين نقاط مختلفة من كل شبكة.
مقالات قد تهمك:
- كيف نجحت إحدى الشركات باستثمار تحليل الأعمال؟
- كيف تغيّر التحليلات المتقدمة أسلوب البيع في شركات تبادل الأعمال التجارية؟
- لماذا يخشى رواد الأعمال التحدث عن إمكانية بيع شركاتهم الناشئة؟
فوائد تحليل شبكة القيمة
ينطوي تحليل شبكة القيمة على تحسين العمليات الداخلية والخارجية في الشركة من خلال تحقيق مجموعة فوائد منها:
- يساعد الشركات على تقييم الجوانب المالية وغير المالية للأعمال.
- يمكّن الشركات من تحديد نقاط القوة والمخاطر التي تواجهها.
- يساعد الشركات على تلبية بعض احتياجاتها مثل إعادة الهيكلة الداخلية، وتحسين سير العمل، والتخطيط لمشروع ما.
- يساعد الشركات التي تعكف على عملية اندماج أو استحواذ في التواصل مع الأقسام والعمليات الجديدة التي يجب دمجها وتحقيق أقصى استفادة منها.
- تحسين الاتصال والتعاون بين الأطراف المعنية.
- تحسين الإنتاجية.
- توضيح التغييرات التي يجب على الشركة إجراؤها.
- يساعد الشركات على معرفة المعلومات والخبرات المتاحة للتعاون في إنشاء خدمات أو منتجات جديدة.
أنواع تحليل شبكة القيمة
يوجد نوعان من تحليل شبكة القيمة هما:
- تحليل شبكة القيمة الداخلي: يشمل العوامل الداخلية مثل الموظفين والعمليات والأنشطة الداخلية.
- تحليل شبكة القيمة الخارجي: يشمل العوامل الخارجية من موردين وعملاء وغيرهم.
تقنيات تحليل الأعمال
تسهم تحليلات الأعمال في مساعدة الشركات على اتخاذ القرارات المتعلقة بتطوير خط إنتاج جديد أو إعطاء الأولوية لمشروع على آخر، ويوجد العديد من تقنيات تحليل الأعمال منها:
- تحليل سوات (SWOT Analysis): يُسمى أيضاً "التحليل الرباعي" و"مصفوفة سوات" (SWOT Matrix)، وهو أداة تُساعد في تقييم مكانة الشركة ضمن السوق التنافسي، وتحديد الخطوات الواجب اتخاذها ضمن عملية صياغة الاستراتيجية.
- تحليل بيست (PEST Analysis): يصف هذا التحليل الإطار العام للبيئة الكلية المحيطة بالشركة وجميع المؤثرات على أدائها وعلى مستويات العرض والطلب على منتجاتها وعلى التكاليف والتي تخرج عن نطاق سيطرتها من عوامل سياسية واقتصادية واجتماعية وتكنولوجية.
- تحليل "كاتوو" (CATWOE Analysis): تقنية في منهجية النظم الناعمة تقدم إطار عمل لتحليل وجهات نظر أصحاب المصلحة في الأعمال وتحديدها.
- تحليل "موست" (MOST Analysis): أداة تحليلية للأعمال تُستخدم لتقييم ما ترغب الشركة في تحقيقه من خلال بيان المهمة والأهداف. يساعد تحليل موست الشركات على تحسين العمليات الداخلية وثقافة الشركة عبر تحليل البيئة الداخلية للشركة.
اقرأ أيضاً: