تحقيق التوازن في الشركة واجب على المدراء

شغلت باربرا هاكمان فرانكلين (Barbara Hackman Franklin)، منصب الوزيرة رقم 29 لوزارة "التجارة" الأميركية، والرئيسة الفخرية لمجلس إدارة "الرابطة الوطنية لمدراء الشركات" (National Association of Corporate Directors). وكانت عضواً في 14 مجلس إدارة شركات عامة و4 مجالس إدارة شركات خاصة. حيث صنّفتها جمعية "الإدارة الأميركية" ضمن أعلى 50 مدير شركة نفوذاً في الولايات المتحدة. وحالياً تحتل منصب الرئيس والرئيس التنفيذي لشركة "باربرا فرانكلين إنتربرايزس" (Barbara Franklin Enterprises)، وهي شركة استشارية تقدم استشارات للشركات الأميركية. وإليكم حديثها عن كيفية تحقيق التوازن في الشركة لديك؟
إعلان: لا تدع حائط الدفع يفصلك عن أهم المهارات والخبرات الإدارية. استفد اليوم من الاشتراك الترحيبي بدءاً من 30 ريال/درهم (8 دولار).

حوار مع باربرا هاكمان فرانكلين حول كيفية تحقيق التوازن في الشركة
هارفارد بزنس ريفيو: هل تتفقين مع ما كتبه باور وباين في مقالهما أن على المجالس والرؤساء التنفيذيين التركيز بدرجة أقل على ثروة المساهمين والتركيز أكثر على رفاه الشركة؟
فرانكلين: إجابتي المختصرة هي "أجل". لكن لنستطرد حول ذلك أكثر، ولنتحدث قليلاً عن حوكمة الشركات، التي لطالما نُظر إليها على أنها مثلث يتألف من 3 محاور متوازنة إلى حد ما فيما بينها. لدينا في البداية أسهم المساهمين الذي ينتخب مجلس الإدارة. إذ يقوم مجلس الإدارة بوضع السياسات وتوظيف الرئيس