فتح عن طريق التطبيق

تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
استكشف باقات مجرة

خدمة البحث مدعومة بتقنيات

facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
متى يجب طرد موظف من عمله؟ بما أن إنهاء خدمات موظف ما يعد قراراً استراتيجياً مهماً ومعقداً، فمن المفيد أن يكون لدينا طريقة موضوعية لقياس التأثير الذي يتركه موظف صعب الطباع، بما في ذلك إجراء تقييم هادئ ونزيه لتعطّل العمل الناجم عن التقلّب في الموظفين ضمن المؤسسة.اكتشف أكبر محتوى عربي على الإنترنت لتطوير ذاتك وتحسين مهاراتك وجودة حياتك وتحقيق طموحاتك في أسرع وقت، استكشف باقات الاشتراك في مجرة.

يمكن أن يساعدك استعمال استبيان بسيط (مثل الاستبيان التالي باللغة الإنجليزية) لتحديد العوامل المرتبطة بقرار إنهاء عمل الموظف، في تقدير تكاليف أداء الموظف والمنافع والمكاسب التي تحصل عليها منه، وتأثيره على ديناميكية الفريق وأرباح الشركة. وبوسعك أيضاً إضافة عوامل أخرى مثل احتمالية تحسّن أداء الموظف، والضغط الذي يمارسه على مواردك، وتكلفة استبداله. ولكن اللحظة الفاصلة والحاسمة تأتي عندما تكون تكلفة الاحتفاظ بهذا الموظف أكبر من تكلفة التعطّل في العمل، والذي سينجم عن إقالته.
ولنأخذ على سبيل المثال، حالة كريم، وهو مدير تنفيذي في مجال الموارد البشرية في شركة عالمية كبيرة، أحد المدراء لديه، وهي سمر، كانت تتمتع بمجموعة كبيرة من المهارات القوية، فضلاً عن أنها أضفت جواً من الشغف على عمل الشركة وأفادتها بخبرتها الكبيرة.
في البداية، كان أداؤها جيداً، ولكن مع تزايد المطالب التي
look

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2021

error: المحتوى محمي !!