تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
أولاً: الفعالية التشغيلية ليست استراتيجية
منذ ما يقارب العقدين من الزمن والمدراء يحاولون الإجابة عن سؤال ما هي الاستراتيجية من أجل تعلّم كيفية العمل وفق مجموعة جديدة من القواعد. فالشركات يجب أن تتحلّى بالمرونة كي تتمكّن من الاستجابة السريعة للتغيّرات الحاصلة في المنافسة والأسواق؛ وهي مضطرة على الدوام إلى مقايسة أدائها مع أداء الآخرين لضمان تطبيق الممارسات الفضلى في العمل؛ كما يتعيّن عليها أن تسعى بجدّ للاستعانة بمصادر خارجية لكي تضمن تحقيق الكفاءة في العمل؛ ويتوجّب عليها كذلك تنمية بعض كفاءاتها الأساسية لتظل متفوّقة في سباقها مع منافسيها.
وبالتالي فإن "التموضع في السوق" (Positioning) – والذي كان، ذات يوم، يشكّل صميم الاستراتيجية– بات الآن مرفوضاً لأن جموده لا يتناسب مع ديناميكية أسواق اليوم ولا مع التغيّرات التكنولوجية السريعة. وبحسب المعتقد الجديد، فإن المنافسين قادرون على استنساخ أي موضع (Position) في السوق بسرعة، والميزة التنافسية، في أحسن الأحوال، مؤقتة.
اقرأ أيضاً: 5 استراتيجيات لإيجاد مكان عمل يحتضن الجميع
لكن هذه المعتقدات عبارة عن أنصاف حقائق خطرة، وهي تقود عدداً أكثر فأكثر من الشركات في طريق المنافسة المدمّرة. صحيح أن بعض العوائق أمام المنافسة قد أخذت تتهاوى بعد أن بتنا نرى تسهيلاً في الأنظمة والقوانين، وباتت الأسواق عالمية الطابع؛ وصحيح أن الشركات قد استثمرت

أدخل بريدك الإلكتروني واقرأ المقال مجاناً

أنشئ حساباً مجاناً واقرأ مقالتين مجاناً كل شهر من أوسع تشكيلة محتوى أنتجته ألمع العقول العالمية والعربية.

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022