facebook
twitter
whatsapp
email
linkedin
messenger
برعايةImage
ترتبط أولى إنجازاتنا المهنية عادة بقدرتنا الفردية على العطاء. في معظم المجالات، نحقق القيمة المضافة للمؤسسات التي نعمل فيها في المراحل المبكرة من حياتنا المهنية من خلال إنجاز ما هو مطلوب منا. إذ إننا نكون سريعين وأكفاء ونؤدي أعمالاً ذات سوية رفيعة. باختصار نحن من يحول الأقوال إلى أفعال. لكن احتفاظنا بهذه العقلية إلى المراحل اللاحقة عندما نتولى مناصبنا القيادية الأولى، يجعلنا نخلط ما بين الإنجاز والقيادة. إذ نعتقد أنه من خلال العمل لفترات أطول، وبقدر أكبر من الجد والذكاء مقارنة مع الفرق التي نقودها، فإننا بذلك نشكل مصدر إلهام يُحتذى للآخرين. في بعض الأحيان، قد يفضي هذا الأمر إلى النتائج المرجوة – كما كتب دانيال غولمان في مقالة له في "هارفارد بزنس ريفيو" بعنوان "القيادة التي تثمر النتائج" (في مارس/ آذار عام 2000)، "هذا الأسلوب في القيادة والقائم على رسم مسار الأمور بالنسبة للآخرين يكون مفيداً جداً عندما يعمل كل الموظفين بهدي من حافزهم الذاتي، ويتمتعون بالـ"كفاءة" العالية، ولا يحتاجون إلا إلى قدر صغير من التوجيه والتنسيق". ولكن على حد رأي غولمان، قد ينطوي هذا الأسلوب على ثمن باهظ يتمثل في "تدمير مناخ العمل، وجعل العديد من الموظفين يشعرون بالإنهاك جراء تطلب هؤلاء القادة المثاليين لسويات متميزة في العمل".احصلوا اليوم على آخر الإصدارات

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

ﺟﻣﯾﻊ اﻟﺣﻘوق ﻣﺣﻔوظﺔ ﻟﺷرﻛﺔ ھﺎرﻓﺎرد ﺑزﻧس ﺑﺑﻠﯾﺷﻧﻎ، ﺑوﺳطن، اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣﯾرﻛﯾﺔ - 2020

آخر المقالات

1
اترك تعليق

قم بـ تسجيل الدخول لتستطيع التعليق
avatar
1 Comment threads
0 Thread replies
2 المتابعين
 
Most reacted comment
Hottest comment thread
1 Comment authors
yazeed1999 Recent comment authors
  شارك  
الأحدث الأقدم الأكثر تصويتاً
التنبيه لـ
yazeed1999
عضو
yazeed1999

ما ذكر صحيح ولكن تختلف باختلاف بعض الثقافات وهو عامل من العوامل اضافة الى ذلك مدى وجود حماية وشفافية وعدالة

error: المحتوى محمي !!