ماذا يقول الخبراء؟
يُقرّ "روبرت سوتون"، البروفسور في جامعة ستانفورد ومؤلف كتاب "كيف تتجنب توظيف الحمقى" (The No Asshole Rule)، قائلاً: "إن ذلك لوضع غريب حقاً" بالنسبة لك وللمدير الجديد أيضاً. ويُضيف: "هناك خطران اثنان أساسيان؛ أولهما، أن يكون زميلك السابق عاجزاً في الواقع عن التكيّف مع دوره الجديد، فيتظاهر أن شيئاً لن يتغير، وبأنه سيستمر في التعامل معك على أساس أنه لا يزال زميلك"، الأمر الذي قد يبدو جيداً بالنسبة لك غير أنه "ليس كذلك بالنسبة للآخرين في فريق العمل." وثانيهما، أن زميلك السابق -ومديرك الجديد- "قد يصيبه غرور السلطة، فيكثر من الكلام ويتعامل بفوقية مع الآخرين ولا يصغي إليهم".
والأمر الجيد هنا هو أنه بإمكانك التخفيف من آثار الخطرين السابقين. فبطريقة أو بأخرى، عليك أن تعامل مديرك الجديد كما لو كنت لم تعرفه مسبقاً، وفق نصيحة
اترك تعليق