تمت عملية الاشتراك بنجاح

إغلاق

عذراً، أنت مشترك مسبقاً بالنشرة البريدية

إغلاق
اشترك

الاستمرار بالحساب الحالي

شارك
شارك

طريقة بسيطة لضمان التفاف فريق القيادة حول الاستراتيجية

Article Image
سجل الدخول الآن للاستماع الى المقال
تخيل أنك دعوت فريق القيادة لمعرفة مدى شعور الفريق بأهمية التحول الرقمي بالنسبة للشركة. هل يجرؤ أي من الحاضرين على القول إنه ليس حتمية استراتيجية متعلقة بموضوع توجيه فريق العمل، حتى وإن كانوا يعتقدون أنه ليس كذلك؟ يخلص الاجتماع ظاهرياً إلى الاتفاق على أن التحول الرقمي مهمة جوهرية. لكن ماذا يحدث بعد الاجتماع عندما يطلب الشخص المكلف بقيادة التحول الرقمي من أعضاء الفريق اختيار أشخاص للعمل من أجل الاضطلاع بالمهمة؟ في كثير من الأحيان، يقول الجميع إن ضغط العمل يعوقهم عن الاستغناء عن أي ممن يعملون معهم وفرزهم لهذا المهمة. مقاومة فرق العمل للاستراتيجية الجديدة لقد وافق الجميع في الاجتماع…

تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً.

جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الأميركية 2023 .

-->